Führung mit dem MAESTRO-Führungsansatz
Der prämierte und praxisbewährte MAESTRO-Führungsansatz versetzt Führungskräfte sofort in die Lage, bessere Führungsentscheidungen zu treffen. Sie werden die 5 Felder Ihrer persönlichen Führungssituation kennenlernen, mit denen Sie ihre persönliche Führungssituation besser als heute ‚verstehen‘ können. Mit den 9 bereitgestellten Führungshebeln werden Sie sofort in die Lage versetzt, Ihre Führungsentscheidungen effektiv und angemessen zur Situation zu treffen.
Veranstaltungsdetails
Sie lernen die 5 Felder ihrer konkreten, eigenen Führungssituation im Detail kennen. Darauf aufbauend werden ihnen die erfolgskritischen Handlungsfelder für ihre Mitarbeiterführung vorgestellt.
Schwerpunkte in diesem Seminar sind z.B.:
• Die MAESTRO-Erfolgsfaktoren ihrer Führung - ein erster Überblick:
o M otivation
o A nforderungen (Job-Anforderungen)
o E igenschaften (Mitarbeiterkompetenzen)
o ST euerung
o R ahmenbedingungen
o O utput (Performance, Leistung)
• Die 9 Steuerungshebel erfolgreicher Führung!
• So motivieren Sie Mitarbeiter!
• So optimieren Sie ihr Zeitmanagement!
• So steigern sie die Leistung ihres Teams!
• Gibt es auch ‚gute Konflikte‘? Das sollten sie unbedingt zum Konfliktmanagement wissen!
• Haben sie sich schon mal gefragt, was ihre Mitarbeiter von ihnen erwarten? So managen sie die Erwartungen ihres Teams!
• Kompetenzmanagement: wie sie schnell herausfinden, ob sie die richtigen Kompetenzen an Bord haben, um erfolgreich zu sein?
Schwerpunkte in diesem Seminar sind z.B.:
• Die MAESTRO-Erfolgsfaktoren ihrer Führung - ein erster Überblick:
o M otivation
o A nforderungen (Job-Anforderungen)
o E igenschaften (Mitarbeiterkompetenzen)
o ST euerung
o R ahmenbedingungen
o O utput (Performance, Leistung)
• Die 9 Steuerungshebel erfolgreicher Führung!
• So motivieren Sie Mitarbeiter!
• So optimieren Sie ihr Zeitmanagement!
• So steigern sie die Leistung ihres Teams!
• Gibt es auch ‚gute Konflikte‘? Das sollten sie unbedingt zum Konfliktmanagement wissen!
• Haben sie sich schon mal gefragt, was ihre Mitarbeiter von ihnen erwarten? So managen sie die Erwartungen ihres Teams!
• Kompetenzmanagement: wie sie schnell herausfinden, ob sie die richtigen Kompetenzen an Bord haben, um erfolgreich zu sein?