Controlling Kompakt - Zertifikatslehrgang

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen aus Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Inhaber/innen kleiner und mittlerer Unternehmen aus Handel, Handwerk, Dienstleistung, Industrie.

Nutzen

Dieser Lehrgang bietet Ihnen die Wissensbasis, um Ihr Unternehmen am Markt erfolgreich zu etablieren und an der Unternehmensplanung und Koordinierung mitwirken zu können. Sie werden in der Lage sein, anspruchsvolle Aufgaben mit Hilfe eines Controlling Instrumentariums zu übernehmen.

Die Vermittlung des Wissens, der Werkzeuge und Methoden erfolgt praxisorientiert. Wesentliche Tools, die in elektronischer Form behandelt werden, erhalten Sie zur direkten Benutzung und sofortigen praktischen Umsetzung in Ihrem Betrieb.

Block1

• Begriffliche Erklärung
• Controlling und Planung
• Entwicklung des Controllings
• Warum müssen Sie kontrollieren und planen, um am Markt überleben zu können?
• Abgrenzung zu verwandten Gebieten
• Einordnung im Betrieb und innerhalb des Rechnungswesens
• Traditionelle/aktuelle Organisationsfragen und Antworten
• Aufgaben des Controllings
• Anforderungen und Wirkungen

Block 2

• Gewinnschwellenrechnung
• Strategisches Controlling
• Operatives Controlling
• Unterschied zwischen strategischem/operativem Controlling
• Sicherung des heutigen Ergebnisses und die langfristige Existenz Ihres Betriebes
• Strategische Planung
• Trainingsfälle: Soll/Ist Vergleich, Planung, Budgetierung
• Erfolgstreiber definieren und die dazu gehörige jeweilige Zielzahlermittlung
• Balanced Scorecard als wesentliches Instrument
• Trainingsfälle: BSC- und ORI-Modell (Ermittlung der Gesamtkapitalrentabilität)
• Kennzahlen-Tableau strukturell und funktional je Abteilung

Block 3

• Controlling und Projekte, Controlling und Prozesse
• Projektmanagement
• Projektorganisation
• Projekte controllen
• EDV Unterstützung – Tools
• Trainingsfälle: Ein Projekt strukturieren
• Prozessmanagement
• Prozessanalyse
• Prozessoptimierung
• Kernprozesse und Subprozesse
• Teilgebiet der Kostenrechnung: Prozesskostenrechnung
• Trainingsfälle: Prozessanalyse und Prozessoptimierung (PAPO)

Block 4

• Controlling-Bereiche in der Zusammenfassung (strukturell und funktional)
• Controlling-Regelkreis
• Controlling im Spannungsfeld Qualitätsmanagement
• Controlling im Spannungsfeld Umweltmanagement
• Controlling und Kreativität
• Zusammenfassung von Controlling Werkzeugen: Von A wie Abweichungsanalyse, über B wie Benchmark bis W wie Wertanalyse und Z wie Zielsetzung
• Berichtswesen und Budgeterstellung, EDV Einsatz
• Bilanz- und GuV-Analyse, Controlling als Analyseinstrument des externen Rechnungswesens
• Basel II, Basel III und Rating – wie Controlling Ihnen beim Umgang mit Banken und Krediten hilft
• Businessplan
• Überblick Finanzierung und Investition
• Trainingsfall: Kennzahlenanalyse Bilanz