Die Gründungsbegleitung

Mit der Gründungsbegleitung sicher in die Selbstständigkeit starten! Schritt für Schritt von der Idee zum erfolgreichen Start. Die IHK Karlsruhe begleitet Sie sicher durch die Vorgründungsphase. Sie erhalten praxisnahe Unterstützung in allen wichtigen Bereichen.

Die Gründungsbegleitung

Die Gründungsbegleitung der IHK Karlsruhe ist ein praxisnahes Unterstützungsprogramm für alle, die eine Geschäftsidee in ein tragfähiges Unternehmen verwandeln wollen. In mehreren aufeinander abgestimmten Seminaren und Workshops begleiten wir Gründende Schritt für Schritt durch alle Phasen der Unternehmensgründung: von der persönlichen Eignung und der Schärfung der Geschäftsidee über rechtliche und organisatorische Formalitäten bis hin zu Marketing, Vertrieb, Networking sowie der Erstellung eines fundierten Business- und Finanzplans mit Hilfe des kostenfreien IHK-Tools Unternehmerwerkstatt Deutschland.

Die Gründungsbegleiterin – Lucinda Egner

Ich bin Lucinda Egner und begleite Gründerinnen und Gründer bei der IHK Karlsruhe in der Vorgründungsphase. Meine berufliche Laufbahn in einem deutschen Konzern – unter anderem in einer Führungsrolle während des Lockdowns – hat mir früh gezeigt, dass unternehmerischer Erfolg nicht allein auf Fachwissen oder Zahlen basiert, sondern auf Klarheit, Selbstreflexion und dem bewussten Umgang mit Menschen.
Genau diese Erkenntnis prägt heute meine Arbeit in der Gründungsberatung. Viele Gründende bringen starke Ideen und fachliche Kompetenz mit, stehen jedoch vor grundlegenden Fragen: zur eigenen Rolle, zu Entscheidungen, zu Unsicherheiten oder zur Ausrichtung ihres Vorhabens. Hier setze ich an. Im Mittelpunkt meiner Beratung steht der Mensch hinter der Idee – mit seinen Stärken, Werten und Entwicklungsmöglichkeiten.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie herausfordernd Phasen des Umbruchs sein können und wie schnell man sich selbst im Weg steht. Deshalb sehe ich meine Aufgabe darin, Struktur zu geben, die richtigen Fragen zu stellen und einen neutralen Blick von außen einzubringen. Ich unterstütze Gründerinnen und Gründer dabei, Klarheit zu gewinnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und ihren eigenen Weg in die Selbstständigkeit bewusst zu gestalten.

Der Gründungsbegleiter – Marius-Ravel Scheib

Ich bin Marius‑Ravel Scheib, Gründungsbegleiter bei der IHK Karlsruhe. Mein Weg der Selbstständigkeit begann 2016. Durch meine Nachfolge im Familienbetrieb und die darauffolgende Expansion in den folgenden Jahren, war ich zeitweise Inhaber von fünf Geschäften im Karlsruher Einzelhandel. Eine Zeit, in der ich nicht nur den Aufbau und die Führung des Unternehmens geleitet habe, sondern auch die enormen Herausforderungen der Corona‑Pandemie gestemmt habe. Diese Jahre haben mich geprägt: Sie haben mir gezeigt, wie wichtig unternehmerische Resilienz, schnelle Entscheidungen und ein klarer Blick für Chancen sind, gerade dann, wenn äußere Umstände alles auf den Kopf stellen.
Bevor ich mich in die Selbstständigkeit begab, habe ich Unternehmertum in Karlsruhe studiert. Die Kombination aus fundiertem Wissen und echter Praxiserfahrung bildet heute die Basis meiner Arbeit als Gründungsbegleiter. Ich weiß aus erster Hand, wie sich Unsicherheit, Verantwortung, Wachstum, Krisen und Erfolg anfühlen und genau dieses Wissen möchte ich weitergeben.
Als Gründungsbegleiter unterstütze ich angehende Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, realistisch zu planen, mutig zu handeln und die typischen Stolpersteine der Selbstständigkeit zu vermeiden. Mein Ziel ist es, Menschen auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit zu stärken. Mit Klarheit, Erfahrung und einem ehrlichen Blick auf das, was Unternehmertum wirklich bedeutet.
Unser Ziel ist es, Gründende sicher durch die Vorgründungsphase zu führen, ihnen Orientierung zu geben und sie mit dem Wissen, den Werkzeugen und dem Netzwerk auszustatten, das sie für einen erfolgreichen Start benötigen.

Zielgruppe

Das Angebot richtet sich an Einzelpersonen und Gründungsteams, die den Schritt in die Selbstständigkeit in der Region Karlsruhe planen.
Das Programm richtet sich insbesondere an
  • Frauen
  • Menschen mit Migrationshintergrund
  • Personen, die arbeitslos sind oder von Arbeitslosigkeit bedroht sind
und gründen wollen im:
  • Landkreis Karlsruhe
  • Stadtkreis Karlsruhe
  • Landkreis Rastatt
  • Stadtkreis Baden-Baden
Für die Teilnahme ist zudem der EXI-Gründungsgutschein Teilnahmefragebogen erforderlich.

Veranstaltungen & Events

Bei uns in der Gründungsbegleitung können Sie regelmäßig an kostenfreien Seminaren und Workshops teilnehmen.
Wichtig für die Teilnahme: Für eine Teilnahme benötigen wir von Ihnen den ausgefüllten ESF Teilnahmefragebogen.
Zum Einstieg in das Thema Selbstständigkeit empfehlen wir die folgende Veranstaltung.
Start in die Selbstständigkeit
  • Kostenfrei | Nächster Termin: 25.03.2026, 12:00 bis 16:00 Uhr | Direkt hier anmelden.
  • Kostenfrei | Nächster Termin: 27.04.2026, 12:00 bis 16:00 Uhr | Direkt hier anmelden.
  • Kostenfrei | Nächster Termin: 06.07.2026, 12:00 bis 16:00 Uhr | Bald buchbar.
  • Kostenfrei | Nächster Termin: 14.10.2026, 12:00 bis 16:00 Uhr | Bald buchbar.
  • Kostenfrei | Nächster Termin: 11.11.2026, 12:00 bis 16:00 Uhr | Bald buchbar.
  • Kostenfrei | Nächster Termin: 14.12.2026, 12:00 bis 16:00 Uhr | Bald buchbar.
Zur Vertiefung einzelner Themenfelder bieten wir folgende Seminare an:
Thema: Gründerpersönlichkeit
Thema: Planung der Geschäftsidee
Thema: Gründungsformalitäten
Thema: Marketing & Vertrieb & Networking
Thema: Business- & Finanzplanerstellung
Thema: Finanzierung, Förderung & Bankgespräch
  • Kostenfrei | Nächster Termin: Bald verfügbar | Bald buchbar.
Sie können an den einzelnen Seminaren & Workshops auch gebündelt in der Veranstaltung Gründungscamp teilnehmen.
Thema: Gründungscamp
Das Gründungscamp: Die Veranstaltung "Gründungscamp" liefert in 2 Tagen die wichtigsten Grundlagen für den Start in die Selbstständigkeit. Dabei geht es um die Gründerpersönlichkeit, Formalitäten, Marketing, Vertrieb, Finanzierung, Förderung, Steuern, Versicherungen uvm.. Praktische Übungen und Netzwerken unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern runden das Seminar ab.

Events der Gründungsbegleitung

  • Thema: Das Gründergrillen in der IHK | Kostenfrei | Nächster Termin: 21.07.2026 | Im Anschluss an das Seminar “Nebenberuflich Selbstständig”
Das Gründergrillen: Teilen Sie Ihre heiße Geschäftsidee in lockerer Grillrunde mit anderen Gründerinnen und Gründern aus Karlsruhe und stellen Sie sich dem ehrlichen, hilfreichen Feedback der anwesenden Gründerinnen und Gründer. Im Mittelpunkt des Abends steht nicht nur das gegenseitige Kennenlernen, sondern vor allem der persönliche Austausch, der für den Aufbau und die Pflege wertvoller Kontakte im Gründungsgeschehen unverzichtbar ist. Ergreifen Sie die Gelegenheit, Ihrem Vorhaben neuen Schwung zu verleihen und kommen Sie mit anderen Gründerinnen und Gründern im Raum Karlsruhe sowie der IHK ins Gespräch. Das Veranstaltungsformat findet in Zusammenarbeit mit der KIT-Gründerschmiede statt. In der Community-Ecke haben Sie die Möglichkeit, direkt mit dieser und weiteren Partnern ins Gespräch zu kommen und mehr über konkrete Unterstützungsangebote für Ihre Gründung zu erfahren.
  • Thema: Netzwerktreffen beim Impact Hub in Karlsruhe | Kostenfrei | Nächster Termin: 18.03.2026 | Direkt hier anmelden.
Netzwerktreffen: Herzliche Einladung an alle gemeinwohlorientierten Unternehmen, unterstützenden Organisationen und Gründungsinteressierten in Karlsruhe! Ihr könnt euch wieder auf das bewährte Pro Action Café-Format freuen: Bringt eure aktuellen Fragen und Herausforderungen mit, tauscht euch in kleinen Gruppen aus und entwickelt gemeinsam neue Lösungsansätze. Eine wertvolle Gelegenheit, neue Perspektiven zu gewinnen und voneinander zu lernen. Ihr habt aktuelle Herausforderungen und wünscht euch neue Impulse oder einen Blick von außen? Wie immer gibt es auch Raum für offenen Austausch, Best Practices und gemeinsames Netzwerken. Denn gerade in Zeiten des Wandels ist Zusammenarbeit entscheidend und voneinander zu lernen macht doppelt Freude!

Kosten

Die Gründungsbegleitung wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF+) gefördert und ist somit kostenfrei für Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Seminar: Gründerpersönlichkeit

Die Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, hängt nicht allein von einer guten Geschäftsidee oder einem tragfähigen Geschäftsmodell ab. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Persönlichkeit der Gründerin bzw. des Gründers. Im Rahmen des Seminars steht daher nicht nur die fachliche Vorbereitung im Mittelpunkt, sondern vor allem die Frage, ob die eigenen Eigenschaften, Einstellungen und Erwartungen mit den Anforderungen einer Selbstständigkeit übereinstimmen. Selbstständigkeit bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und mit Unsicherheiten umzugehen. Sie erfordert Durchhaltevermögen, Eigeninitiative und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Gleichzeitig bietet sie die Chance, eigene Ideen zu verwirklichen, flexibel zu arbeiten und berufliche Ziele selbst zu gestalten.
Im Seminar geht es darum, die eigene Persönlichkeit ehrlich zu reflektieren:
  • Welche Stärken bringe ich mit, die mir im unternehmerischen Alltag helfen? (z. B. Organisationstalent, Kommunikationsfähigkeit, Kreativität, Belastbarkeit)
  • Welche Herausforderungen sehe ich bei mir selbst? (z. B. Umgang mit Stress, Unsicherheit, finanzieller Verantwortung)
  • Wie gehe ich mit Rückschlägen um? Selbstständigkeit bedeutet auch, Fehler zu machen und daraus zu lernen.
  • Bin ich bereit, Verantwortung zu tragen und Entscheidungen zu treffen?
  • Wie gut kann ich mich selbst motivieren und strukturieren?
Diese Selbstreflexion ist kein Test, den man „bestehen“ muss. Vielmehr hilft sie dabei, ein realistisches Bild der eigenen Ausgangssituation zu gewinnen. Wer seine Stärken kennt, kann sie gezielt einsetzen. Wer seine Schwächen erkennt, kann frühzeitig Unterstützung suchen, etwa durch Weiterbildung, Beratung oder Kooperationen.
Das Ziel des Seminars “Gründerpersönlichkeit” ist es, Gründerinnen und Gründer zu ermutigen, sich bewusst mit ihrer Persönlichkeit auseinanderzusetzen. Denn je klarer das eigene Profil ist, desto besser lässt sich einschätzen, ob die Selbstständigkeit der richtige Weg ist und wie man sich optimal darauf vorbereitet.

Seminar: Planung der Geschäftsidee

Die Entwicklung einer Geschäftsidee ist der erste Schritt in Richtung Selbstständigkeit. Doch eine Idee allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, sie systematisch zu durchdenken, kritisch zu hinterfragen und Schritt für Schritt zu einem tragfähigen Konzept weiterzuentwickeln. Im Seminar geht es daher nicht nur darum, kreative Ansätze zu sammeln, sondern vor allem darum, die eigene Idee realistisch zu prüfen und strukturiert zu planen.
Die Planung der Geschäftsidee umfasst mehrere zentrale Fragen:
  • Welches Problem löst meine Idee? Eine erfolgreiche Geschäftsidee orientiert sich an echten Bedürfnissen und schafft einen klaren Mehrwert für Kundinnen und Kunden.
  • Wer profitiert davon? Die Zielgruppe muss klar definiert sein, je genauer, desto besser lässt sich später ein passendes Angebot entwickeln.
  • Was macht meine Idee besonders? Eine klare Abgrenzung vom Wettbewerb ist entscheidend, um sich am Markt behaupten zu können.
  • Wie lässt sich die Idee praktisch umsetzen? Dazu gehören Überlegungen zu Standort, Ressourcen, Partnern, Prozessen und möglichen Herausforderungen.
  • Ist die Idee wirtschaftlich tragfähig? Erste Überlegungen zu Preisen, Kosten, Umsatzpotenzial und Finanzierungsbedarf helfen, die Realisierbarkeit einzuschätzen.
Im Seminar steht die kritische Selbstreflexion im Mittelpunkt: Nicht jede Idee ist sofort marktreif und das ist völlig normal. Ziel ist es, die Idee so weit zu konkretisieren, dass sie überprüfbar, verständlich und planbar wird. Durch strukturierte Fragen, Austausch in der Gruppe und fachliche Impulse entsteht ein klareres Bild davon, wie aus einer ersten Idee ein belastbares Geschäftsmodell werden kann.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen erkennen:
  • wo ihre Idee bereits stark ist,
  • wo noch Lücken bestehen,
  • und welche nächsten Schritte notwendig sind, um sie weiterzuentwickeln.
Das Seminar “Planung der Geschäftsidee” unterstützt Gründerinnen und Gründer dabei, ihre Geschäftsidee systematisch zu durchdenken, kritisch zu prüfen und zu einem realistischen, tragfähigen Konzept weiterzuentwickeln. Die Teilnehmenden lernen, den Nutzen ihrer Idee, die Zielgruppe, die Besonderheiten gegenüber dem Wettbewerb sowie praktische Umsetzungs- und Wirtschaftlichkeitsaspekte klar zu definieren. Durch strukturierte Reflexion, Austausch und fachliche Impulse entsteht ein belastbares Bild davon, wie aus einer ersten Idee ein umsetzbares Geschäftsmodell werden kann. Ziel ist es, Stärken und Lücken der eigenen Idee zu erkennen und konkrete nächste Schritte für die Weiterentwicklung abzuleiten.

Seminar: Gründungsformalitäten

Neben einer guten Geschäftsidee und einer überzeugenden Planung spielen auch die formalen Schritte der Gründung eine entscheidende Rolle. Viele Gründerinnen und Gründer unterschätzen, wie wichtig es ist, die rechtlichen und organisatorischen Anforderungen frühzeitig zu kennen. Im Seminar geht es deshalb darum, einen klaren Überblick über die wichtigsten Gründungsformalitäten zu gewinnen und zu verstehen, welche Entscheidungen zu welchem Zeitpunkt notwendig sind.
Zentrale Themen sind dabei:
  • Rechtsformwahl: Jede Rechtsform, ob Einzelunternehmen, GbR, UG oder GmbH, bringt unterschiedliche Anforderungen, Haftungsregelungen und Kosten mit sich. Die Wahl beeinflusst nicht nur die rechtliche Struktur, sondern auch Außenwirkung und Finanzierungsmöglichkeiten.
  • Gründungsvarianten: Von der klassischen Einzelgründung über Teamgründungen bis hin zu nebenberuflichen Modellen. Jede Variante bringt unterschiedliche Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten mit sich.
  • Ebenso wichtig ist die Unterscheidung zwischen Gewerbe und freiem Beruf. Während Gewerbetreibende ein Gewerbe anmelden müssen und der Gewerbeordnung unterliegen, gelten für freie Berufe andere Regeln, insbesondere im Hinblick auf Kammerzugehörigkeit, Buchführung und steuerliche Pflichten.
  • Ein weiterer Schwerpunkt ist die Scheinselbstständigkeit. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, welche Kriterien darüber entscheiden, ob eine selbstständige Tätigkeit tatsächlich als solche anerkannt wird und welche Risiken entstehen, wenn diese Abgrenzung nicht eindeutig ist.
  • Darauf aufbauend beschäftigen wir uns mit den Rechtsformen und den damit verbundenen Rechtsnormen. Ob Einzelunternehmen, GbR, UG oder GmbH, jede Rechtsform hat Auswirkungen auf Haftung, Steuern, Finanzierung und Außenwirkung. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren, welche Struktur zu ihrem Vorhaben passt.
  • Auch die Frage nach Mitarbeitern spielt eine Rolle: Welche Pflichten entstehen bei der Einstellung von Personal? Welche Alternativen gibt es, etwa freie Mitarbeit oder Minijobs? Und wie lassen sich rechtliche Stolpersteine vermeiden?
  • Darüber hinaus werden grundlegende steuerliche Aspekte behandelt, von der steuerlichen Erfassung über Umsatzsteuerregelungen bis hin zu Gewinnermittlungsarten.
  • Ergänzend dazu geht es um notwendige und sinnvolle Versicherungen, die Gründerinnen und Gründer vor finanziellen Risiken schützen können.
  • Abschließend wird der Schutz des geistigen Eigentums thematisiert. Dazu gehören Marken, Designs, Urheberrechte und andere Schutzrechte, die helfen, Ideen und Produkte langfristig abzusichern.
Das Seminar “Gründungsformalitäten” vermittelt Gründerinnen und Gründern einen umfassenden Überblick über alle rechtlichen und organisatorischen Schritte, die für eine sichere und gut vorbereitete Unternehmensgründung notwendig sind. Die Teilnehmenden lernen, welche Rechtsform, Gründungsvariante und steuerlichen Rahmenbedingungen zu ihrem Vorhaben passen und welche Pflichten sich daraus ergeben. Zudem werden Risiken wie Scheinselbstständigkeit, Fehler bei der Mitarbeiterwahl oder fehlender Versicherungsschutz verständlich eingeordnet. Ziel ist es, die wichtigsten Entscheidungen frühzeitig und fundiert treffen zu können und damit eine stabile, rechtssichere Grundlage für den Start in die Selbstständigkeit zu schaffen.

Seminar: Marketing & Vertrieb & Networking

Eine gute Geschäftsidee allein reicht nicht aus, um erfolgreich zu sein. Entscheidend ist, dass potenzielle Kundinnen und Kunden von Ihrem Angebot erfahren, Vertrauen aufbauen und schließlich kaufen. Im Seminar geht es daher darum, die Bedeutung von Marketing, Vertrieb und Networking zu verstehen und die eigene Rolle in diesen Bereichen realistisch einzuschätzen.

1. Marketing

Marketing bedeutet nicht nur Werbung. Es umfasst alle Maßnahmen, die dazu beitragen, dass Kundinnen und Kunden Ihr Angebot wahrnehmen, verstehen und als wertvoll einschätzen. Dazu gehören:
  • eine klare Positionierung
  • ein überzeugendes Nutzenversprechen
  • die Auswahl geeigneter Kommunikationskanäle
  • ein konsistentes Erscheinungsbild
  • die Fähigkeit, die eigene Zielgruppe zu erreichen und anzusprechen
Im Seminar befassen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer damit, wie eine klare Marktpositionierung entsteht und warum sie für den Geschäftserfolg entscheidend ist. Dazu gehören eine fundierte Marktanalyse, die Definition der Zielgruppe und die Entwicklung einer stimmigen Unternehmensidentität. Erst wenn klar ist, wie der Markt funktioniert, wen man erreichen möchte und wofür das Unternehmen stehen soll, können Marketing und Vertrieb zielgerichtet gestaltet werden. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen dabei erkennen, dass eine bewusste Positionierung die Basis für wirksame Kommunikation, klare Botschaften und eine erfolgreiche Abgrenzung vom Wettbewerb bildet.

2. Vertrieb

Vertrieb bedeutet, aktiv auf Menschen zuzugehen, Gespräche zu führen und Kundinnen und Kunden für das eigene Angebot zu gewinnen. Das kann herausfordernd sein, besonders wenn man bisher wenig Erfahrung im Verkauf hat. Im Seminar setzen wir uns deshalb sowohl mit der persönlichen Haltung zum Verkauf als auch mit den praktischen Grundlagen eines funktionierenden Vertriebs auseinander.
Wichtige Fragen sind dabei:
  • Wie spreche ich potenzielle Kundinnen und Kunden gezielt an?
  • Kann ich mein Angebot klar, verständlich und überzeugend erklären?
  • Wie gehe ich souverän mit Rückfragen, Einwänden oder Ablehnung um?
  • Wie stelle ich sicher, dass mein Vertriebsprozess – von der Anfrage bis zur Lieferung bzw. Leistungserbringung – reibungslos funktioniert?
Darüber hinaus betrachten wir verschiedene Vertriebskanäle (z. B. Direktvertrieb, Online-Vertrieb, Social Selling, Kooperationen, Plattformen), unterschiedliche Vertriebsformen (persönlicher Verkauf, telefonischer Vertrieb, digitaler Vertrieb) sowie typische Vertriebsprozesse – von der Leadgenerierung über die Kontaktaufnahme bis zum Abschluss und zur Nachbetreuung.
Ziel des Seminars ist es, zu verstehen, dass Vertrieb kein „Aufdrängen“ ist, sondern das Anbieten einer passenden Lösung. Wer das verinnerlicht und die passenden Kanäle und Prozesse nutzt, tritt selbstbewusster auf und verkauft authentischer.

3. Networking

Erfolgreiche Selbstständigkeit basiert nicht nur auf Fachwissen, sondern auch auf einem starken Netzwerk. Kontakte zu anderen Gründerinnen, Unternehmern, Kundinnen, Dienstleistern oder Multiplikatoren können Türen öffnen, die man allein nicht erreicht.
Networking bedeutet:
  • Beziehungen aufbauen und pflegen
  • sich gegenseitig unterstützen
  • Wissen und Erfahrungen teilen
  • Chancen erkennen und nutzen
Im Seminar können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren, wie sie bisher Netzwerke genutzt haben und welche Rolle sie künftig spielen sollen. Viele merken dabei, dass Networking weniger mit „Vitamin B“ zu tun hat, sondern vielmehr mit Offenheit, Austausch und gegenseitigem Nutzen.
Das Seminar vermittelt, wie Gründerinnen und Gründer ihr Angebot sichtbar machen, überzeugend kommunizieren und aktiv verkaufen können. Die Teilnehmenden lernen, ihre Marktpositionierung zu schärfen, passende Marketing- und Vertriebskanäle auszuwählen und ihren Verkaufsprozess professionell zu gestalten. Gleichzeitig erkennen sie, welche Rolle persönliche Haltung, klare Botschaften und ein funktionierendes Netzwerk für den Geschäftserfolg spielen. Ziel ist es, ein ganzheitliches Verständnis dafür zu entwickeln, wie Marketing, Vertrieb und Networking zusammenwirken und wie man diese Bereiche selbstbewusst und wirksam für die eigene Gründung nutzt.

Seminar: Business- & Finanzplanerstellung

Ein Businessplan ist das zentrale Steuerungsinstrument jeder Unternehmensgründung. Er beschreibt nicht nur die Geschäftsidee, sondern zeigt nachvollziehbar, wie daraus ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell entsteht. Für Gründerinnen und Gründer dient er als strategischer Leitfaden, für Banken, Förderinstitutionen und Investoren als Entscheidungsgrundlage. Ein fundierter Businessplan verbindet Vision, Marktverständnis und finanzielle Planung zu einem schlüssigen Gesamtkonzept. Bei unserem Seminar in der Gründungsbegleitung schauen wir uns gemeinsam das Online-Tool Unternehmenswerkstatt Deutschland an und lösen offene Fragen.
1. Bedeutung & Funktionen des Businessplans
Ein professionell ausgearbeiteter Businessplan erfüllt mehrere zentrale Aufgaben:
1.1 Interne Funktionen
  • Strukturierung der Idee: Die schriftliche Ausarbeitung zwingt dazu, Annahmen zu hinterfragen, Alternativen zu prüfen und Entscheidungen zu begründen.
  • Planungs- und Steuerungsinstrument: Der Businessplan dient als Orientierungshilfe für die ersten Jahre der Unternehmensentwicklung. Er ermöglicht Soll Ist Vergleiche und bildet die Grundlage für operative Entscheidungen.
  • Risikomanagement: Durch Marktanalysen, Wettbewerbsbeobachtung und Finanzplanung werden Risiken frühzeitig sichtbar und können aktiv gesteuert werden.
1.2 Externe Funktionen
  • Überzeugungsinstrument: Kapitalgeber, Förderstellen und Behörden prüfen anhand des Businessplans die Tragfähigkeit des Vorhabens.
  • Transparenz: Der Plan zeigt, dass die Gründerperson(en) fachlich, kaufmännisch und organisatorisch in der Lage sind, das Unternehmen erfolgreich zu führen.
  • Verhandlungsgrundlage: Bei Kreditgesprächen, Investorengesprächen oder Förderanträgen bildet der Businessplan die Basis für Entscheidungen.

2. Aufbau & Inhalte eines professionellen Businessplans
Das Online-Tool Unternehmenswerkstatt Deutschland bietet Ihnen ein kostenloses, neutrales und vertrauliches Programm, das Sie Schritt für Schritt bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Geschäftsidee unterstützt. Die Anwendung der Unternehmenswerkstatt Deutschland ist bewusst benutzerfreundlich gestaltet. Nach der Registrierung legen Sie ein neues Projekt an und erfassen darin Schritt für Schritt alle relevanten Informationen für Ihre Gründung, vom Businessplan bis zum Finanzplan. Die Plattform ermöglicht es Ihnen zudem, gemeinsam mit weiteren Gründerinnen und Gründern an Ihrer Idee zu arbeiten, sich auszutauschen und Inhalte gemeinsam weiterzuentwickeln. Auf Wunsch begleitet Sie ein Experte der IHK Karlsruhe persönlich und fachkundig durch den gesamten Prozess. Sobald alle Angaben vollständig sind, kann der fertige Businessplan bequem ausgedruckt werden.
Bevor Sie mit der Ausarbeitung beginnen, sollten Sie sich darüber klar werden, welche Zielgruppen den Businessplan später lesen werden. Je nach Adressat kann es sinnvoll sein, einzelne Inhalte leicht anzupassen, um unterschiedliche Erwartungen optimal zu erfüllen. Da viele Leser nicht aus Ihrer Branche stammen, sollte der Plan so gestaltet sein, dass er auch für fachfremde Personen verständlich bleibt.
Ein überzeugender Businessplan sollte daher:
  • klar und verständlich formuliert sein, Fachbegriffe müssen gegebenenfalls erklärt und technische Details zugunsten einer übersichtlichen Darstellung reduziert werden,
  • eine vollständige, aber dennoch kompakte Darstellung der Aufgaben, Chancen und Risiken enthalten,
  • sachlich, realistisch und nachvollziehbar formuliert sein, um Glaubwürdigkeit zu vermitteln,
  • sowie optisch und inhaltlich ansprechend aufbereitet sein, kurze Sätze, eine klare Struktur und ein Gesamtumfang von maximal etwa 30 Seiten sind empfehlenswert.
Ein Business- und Finanzplan sollte folgendes enthalten:
  • 1. Geschäftsidee
    • 1.1 Produkt und Dienstleistung
    • 1.2 Standort
    • 1.3 Preispolitik
    • 1.4 Vertrieb
  • 2. Markt
    • 2.1 Kunden und Markt
    • 2.2 Wettbewerb
  • 3. Unternehmen
    • 3.1 Gründerin bzw. Gründer & Führung
    • 3.2 Rechtliche Grundlagen
    • 3.3 Organisation und Mitarbeiter
  • 4. Finanzen (Erklärungen zum Finanzplan)
  • 5. Zusammenfassung
    • 5.1 Geschäftsidee
    • 5.2 Gründerin bzw. Gründer & Unternehmen
    • 5.3 Finanzbedarf
    • 5.4 Chancen und Risiken
  • 6. Finanzplan
    • 6.1 Annahmen
    • 6.2 Privater Finanzbedarf
    • 6.3 Gründungskosten
    • 6.4 Investitionen
    • 6.5 Laufende Kosten
    • 6.6 Personal
    • 6.7 Umsatz
    • 6.8 Finanzierung
    • 6.9 Liquidität
    • 6.10 Rentabilität
Die Erstellung eines Businessplans braucht Zeit und das ist gut investierte Zeit. Je nach Umfang der Geschäftsidee und persönlicher Vorbereitung kann der Prozess mehrere Wochen in Anspruch nehmen. Besonders die Marktanalyse und die Finanzplanung erfordern sorgfältige Recherche und realistische Annahmen. Ein strukturierter, gut durchdachter Businessplan entsteht Schritt für Schritt. Wer sich diese Zeit bewusst nimmt, schafft ein solides Fundament für fundierte Entscheidungen, eine überzeugende Außenwirkung und einen erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit.
Um den Prozess zu beschleunigen und typische Fehler zu vermeiden, empfiehlt es sich, frühzeitig die Gründungsbegleitung der IHK in Anspruch zu nehmen. Durch die fachkundige Unterstützung lassen sich viele Stolpersteine umgehen, was nicht nur Zeit spart, sondern auch die Qualität des Businessplans deutlich erhöht.

Seminar: Finanzierung, Förderung & Bankgespräch

Im Seminar steht die finanzielle Planung im Mittelpunkt und zwar aus einer besonders praxisnahen Perspektive. Da das Seminar von einem erfahrenen Banker oder Bankerin der Volksbank oder Sparkasse referiert wird, erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer direkte Einblicke aus erster Hand: Wie beurteilen Banken eine Gründung? Welche Unterlagen müssen wirklich überzeugen? Und welche Kriterien entscheiden darüber, ob ein Kredit oder Förderdarlehen bewilligt wird?

1. Bankgespräch: professionell auftreten und überzeugen
Ein Bankgespräch ist für viele Gründerinnen und Gründer eine Herausforderung. Im Seminar geht es darum, Sicherheit zu gewinnen und zu verstehen, was Banken erwarten.
Dazu gehören:
  • ein klar strukturierter Businessplan,
  • eine nachvollziehbare Finanzplanung,
  • ein realistisches Verständnis von Chancen und Risiken,
  • sowie die Fähigkeit, das eigene Vorhaben verständlich und selbstbewusst zu präsentieren.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, welche Fragen typischerweise gestellt werden und wie sie ihre Stärken überzeugend darstellen können.

2. Fördermöglichkeiten: Unterstützung gezielt nutzen
Viele Gründerinnen und Gründer wissen nicht, wie vielfältig die Förderlandschaft ist. Im Seminar erhalten sie einen Überblick über:
  • Zuschüsse,
  • zinsgünstige Darlehen,
  • Bürgschaften,
  • Beratungsförderungen,
  • und regionale Programme.
Wichtig ist dabei, dass Fördermittel oft vor der eigentlichen Gründung oder Investition beantragt werden müssen.
Das Seminar vermittelt praxisnahe Einblicke in Finanzierung, Förderung und Bankgespräche. Die Teilnehmenden erfahren, wie Banken Gründungsvorhaben bewerten, welche Unterlagen wirklich überzeugen und wie man im Bankgespräch professionell auftritt. Im Mittelpunkt stehen ein klar strukturierter Businessplan, eine realistische Finanzplanung und eine selbstbewusste Präsentation des eigenen Vorhabens. Besonders wertvoll ist der direkte Austausch mit einer erfahrenen Bankerin oder einem erfahrenen Banker der Volksbank oder Sparkasse, die aus erster Hand erläutern, worauf es in der Praxis wirklich ankommt.

Persönliche 1:1 Beratung

Außer den Seminaren und Workshops bietet die Gründungsbegleitung persönliche Beratungsgespräche an. Hier können individuelle Fragen geklärt, Business- und Finanzpläne besprochen und nächste Schritte geplant werden. Die Beratung ist neutral, praxisorientiert und auf die Bedürfnisse der Gründerinnen und Gründer zugeschnitten.
Die IHK Gründungsbegleitung bietet:
  • Fundiertes Wissen zu allen relevanten Gründungsthemen
  • Regionale Netzwerke und Kontakte zu Expertinnen und Experten
  • Praxisnahe Unterstützung durch Seminare und Beratung
  • Orientierung in allen Phasen der Gründung – von der Idee bis zur Finanzierung
Ihr Vorteil: Ein starker Partner an Ihrer Seite. Durch die Seminare, Workshops und 1:1 Beratung entsteht ein durchgängiges Unterstützungsangebot, das Gründerinnen und Gründer Schritt für Schritt auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit begleitet.

EXI-Gründungsgutscheine (2)

In der Vorgründungsphase unterstützt der vom Europäischen Sozialfonds Plus und Land Baden-Württemberg geförderte “EXI-Gründungsgutscheine (2)” Gründungsinteressierte mit einer intensiven, kostenfreien Qualifizierung und professionellen Beratung durch die Expertinnen und Experten der IHK Karlsruhe. Die EXI-Gründungsgutscheine (2) ermöglichen hochwertige Einzel- oder Gruppenberatungen, ergänzt durch praxisnahe Seminare und Workshops. Das Ziel dabei ist, Sie optimal auf Ihre Gründung vorzubereiten. Damit Sie die EXI-Gründungsgutscheine (2) nutzen können brauchen wir von Ihnen den untenstehenden ausgefüllten Teilnahmefragebogen.

Wichtig für die Teilnahme

Wer Interesse an einer kostenfreien Teilnahme hat, sendet uns einfach den ausgefüllten Teilnahmefragebogen zu:
EXI-Gründungsgutscheine (2) Teilnahmefragebogen
Die Beratung und Qualifizierung im Rahmen des EXI-Gründungsgutscheins wird finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF+) und des Landes Baden-Württemberg.
Wichtig: Wir erhalten häufig die Frage, ob die Teilnahme an der Gründungsbegleitung wirklich vollständig kostenfrei ist. Unsere Antwort darauf lautet eindeutig: Ja.
Kofinanziert von der Europäischen Union