Was ist lebensphasenorientierte Führung?

Nicole Dohrwardt: Wir befinden uns diesbezüglich gerade in einer Zeitenwende. Im aktuellen Koalitionsvertrag wird das Thema Frauengesundheitsförderung und der Gender Health Gap dezidiert benannt. Es gibt diverse Initiativen. Zum Beispiel führt die bayerische Gesundheitsministerin Judith Gerlach für Bayern die W1 ein, eine extra Wechseljahresuntersuchung. Das hat einen Leuchtturmcharakter. Zudem werden viele Fördergelder ausgeschüttet, explizit zum Thema Frauengesundheitsförderung. Also: Es passiert was.

Das Thema muss dringend im betrieblichen Gesundheitsmanagement verankert werden. Hormon- und Zyklusgesundheit und Wechseljahre sollten im Leitfaden für Prävention der gesetzlichen Krankenversicherung aufgenommen werden. Weiterhin sind die Krankenkassen gefragt, dieses Thema voranzutreiben. Gut ist, dass Unternehmen finanziell von den Krankenkassen gefördert werden, wenn sie das Thema im Betrieblichen Gesundheitsmanagement implementieren und umsetzen.

Nach Zahlen der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin belaufen sich die volkswirtschaftlichen Kosten von Wechseljahresbeschwerden hochgerechnet auf rund 9,4 Milliarden Euro pro Jahr beziehungsweise fast 40 Millionen Arbeitstage. Dementsprechend würden Unternehmen von Aufklärung und Sensibilisierung profitieren. Es gibt viele Frauen, die dieses Thema einfach nicht auf der Agenda haben und mit Symptomen wie Schlaflosigkeit, totaler Erschöpfung, Brainfog, Gelenkschmerzen hohe Ausfallzeiten haben. Die Hormonumstellung in den Wechseljahren muss man sich vorstellen wie den Besuch eines fremden Landes. Es passiert viel Unerwartetes.

Der Fokus liegt derzeit noch auf der fertilen Phase der Frau. Damit wird das meiste Geld verdient. Da wir aber alle immer länger arbeiten müssen, sind wir eine riesige Zielgruppe, auf die sich auch die Medizin einstellen muss. Das ist ein großer Markt, Frauen ab 50 gehören zu den Best Agers. Sie sind finanzstark, wollen teilhaben, gehen ihren Interessen nach. Und es waren noch nie so viele Frauen erwerbstätig wie jetzt. Wenn uns diese Frauen vorzeitig abhandenkommen, dann haben wir ein noch größeres volkswirtschaftliches Problem als ohnehin schon.

Im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements geht es um die Frage, wie im Unternehmen Strukturen aufgebaut werden können, die der Frauengesundheit dienlich sind. Aufklärung und Awareness sind die ersten Schritte. Auf dem Weg müssen wir natürlich auch die Männer mitnehmen. Bei meinen Vorträgen merke ich allerdings, dass sich Männer nicht interessieren, wenn im Titel etwas mit „Menopause“ vorkommt. Deshalb betitele ich meine Vorträge jetzt anders, beispielsweise als „lebensphasenorientierte Führung“, und spreche auch nicht ausschließlich über Frauen, sondern auch über die hormonellen Veränderungen bei Männern in der Lebensmitte. Dann fühlt sich auch niemand in die defizitäre Ecke abgeschoben. Die Wechseljahre bringen viele Chancen, eine Menge Erfahrung, eine neue Klarheit und Fokus mit sich. Und: Wir alle bringen die Wechseljahre mit zur Arbeit, also können wir sie nicht ignorieren.