Business Coach (IHK) - Methoden und Tools für HR und Führung
Veranstaltungsdetails
TCBUCSV26_01
Business Coaching unterstützt Menschen gezielt dabei, berufliche Herausforderungen zu meistern und ihr Potenzial zu entfalten. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche bietet es konkrete Werkzeuge, um Mitarbeiter sicher zu entwickeln, Veränderungen zu begleiten und Gespräche professionell zu führen.
In dieser Weiterbildungg lernen Sie praxisnah die wichtigsten Coaching-Methoden und wenden sie direkt an. Sie bauen Ihre Kommunikationskompetenz aus, steuern Coaching-Prozesse sicher und stärken Ihre persönliche Haltung als Coach.
Ihr Nutzen: Sie begleiten Mitarbeiter wirksam in neuen Rollen, lösen Konflikte konstruktiv und fördern fundierte Entscheidungen. So entwickeln Sie sich zu einer kompetenten Führungskraft bzw. Personalentwickler mit praxisrelevanten Coaching-Fähigkeiten.
Unser Coaching-Lehrgang ist als professioneller und persönlicher Entwicklungsprozess konzipiert, bei dem Wissen, Methoden, Sozialkompetenz und Haltung miteinander verknüpft und verinnerlicht werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalentwickler, Personalleiter, Senior HR Manager, Personalreferent, HR Business Partner, Recruiting Business Partner, Teamleitung Personal, Teamleiter Sales Vertrieb, Referent Personalentwicklung, Leitung Personalmanagement, Personalberatung, HR Generalist, Regional Sales Manager, Vertriebsmitarbeiter, Gebietsmanager, Area Manager, Verkaufsleiter, Sales Coordination, Vertriebscoach, Key Account Manager, Gebietsverkaufsleiter, Head of Sales, Außendienst, Projektleiter, agile Coaches, Organisationsentwickler, Change Manager
Inhalt
Coaching-Grundlagen
- Der Coaching-Begriff und die Abgrenzung von anderen Gesprächsformen
- Kennzeichen des systemisch-lösungsorientierten Coachings
- Der Coaching-Prozess und seine Phasen
- Coaching-Anlässe, -Themen und -Settings
Coaching-Prozesse führen und gestalten
- Kontext-, Auftrags- und Rollenklärung
- Gestaltung von Kontakt und Beziehung zwischen Coach und Coachee
- Aktives Zuhören und Steuerung der eigenen Wahrnehmung
- Coaching-Kontrakte und motivierende Ziele formulieren
- Hypothesen bilden und zielgerichtet intervenieren
- Evaluation und Abschluss von Coaching-Sequenzen und -Prozessen
Coaching-Anliegen gezielt bearbeiten
- Lösungsfokussiertes Coaching: Kurzzeitcoaching, Wunderfrage, Skalierungen u.a.
- Ressourcenorientierte Methoden: Kompetenzmodell, Biografiearbeit, Timeline, Disney-Modell, Rubikon-Modell
- Systemische Coaching-Methoden: Mapping, systemisches Fragen, Reframing, inneres Team, Reflecting Team
Business-Coaching praxisnah
- Karriere- und Laufbahn-Coaching
- Coaching zu Führungsthemen
- Konflikt- und Rollen-Coaching
- Coaching in Change-Prozessen
- Coaching bei Stress und Überlastung
Die Persönlichkeit der coachenden Person
- Eine stimmige Haltung und Rollenklarheit im Coaching
- Authenzität und Persönlichkeit des Coaches
- Ein systemisches Verständnis von Entwicklungsprozessen
- Die psychologische Dynamik in Entwicklungsprozessen erkennen
Selbstlernphase und Abschlussprojekt
- Reflexion der eigenen Coaching-Rolle und Entwicklung des eigenen Coaching-Profils (schriftlich)
- Praktische Fallübungen (Übung in Peergruppen mit mind. 5 Nachweisen des durchgeführten Coachings)
- Abschlusspräsentation eines Coachingfalls (Live-Coaching)
Zzgl. mind. 30 Std. Selbstlernphasen, unter anderem in Peer-Gruppen.
Übungseinheiten zwischen den Präsenzterminen sind Teil des Konzeptes und dienen der Verankerung der methodischen Kompetenzen.
Business Coaching unterstützt Menschen gezielt dabei, berufliche Herausforderungen zu meistern und ihr Potenzial zu entfalten. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche bietet es konkrete Werkzeuge, um Mitarbeiter sicher zu entwickeln, Veränderungen zu begleiten und Gespräche professionell zu führen.
In dieser Weiterbildungg lernen Sie praxisnah die wichtigsten Coaching-Methoden und wenden sie direkt an. Sie bauen Ihre Kommunikationskompetenz aus, steuern Coaching-Prozesse sicher und stärken Ihre persönliche Haltung als Coach.
Ihr Nutzen: Sie begleiten Mitarbeiter wirksam in neuen Rollen, lösen Konflikte konstruktiv und fördern fundierte Entscheidungen. So entwickeln Sie sich zu einer kompetenten Führungskraft bzw. Personalentwickler mit praxisrelevanten Coaching-Fähigkeiten.
Unser Coaching-Lehrgang ist als professioneller und persönlicher Entwicklungsprozess konzipiert, bei dem Wissen, Methoden, Sozialkompetenz und Haltung miteinander verknüpft und verinnerlicht werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalentwickler, Personalleiter, Senior HR Manager, Personalreferent, HR Business Partner, Recruiting Business Partner, Teamleitung Personal, Teamleiter Sales Vertrieb, Referent Personalentwicklung, Leitung Personalmanagement, Personalberatung, HR Generalist, Regional Sales Manager, Vertriebsmitarbeiter, Gebietsmanager, Area Manager, Verkaufsleiter, Sales Coordination, Vertriebscoach, Key Account Manager, Gebietsverkaufsleiter, Head of Sales, Außendienst, Projektleiter, agile Coaches, Organisationsentwickler, Change Manager
Inhalt
Coaching-Grundlagen
- Der Coaching-Begriff und die Abgrenzung von anderen Gesprächsformen
- Kennzeichen des systemisch-lösungsorientierten Coachings
- Der Coaching-Prozess und seine Phasen
- Coaching-Anlässe, -Themen und -Settings
Coaching-Prozesse führen und gestalten
- Kontext-, Auftrags- und Rollenklärung
- Gestaltung von Kontakt und Beziehung zwischen Coach und Coachee
- Aktives Zuhören und Steuerung der eigenen Wahrnehmung
- Coaching-Kontrakte und motivierende Ziele formulieren
- Hypothesen bilden und zielgerichtet intervenieren
- Evaluation und Abschluss von Coaching-Sequenzen und -Prozessen
Coaching-Anliegen gezielt bearbeiten
- Lösungsfokussiertes Coaching: Kurzzeitcoaching, Wunderfrage, Skalierungen u.a.
- Ressourcenorientierte Methoden: Kompetenzmodell, Biografiearbeit, Timeline, Disney-Modell, Rubikon-Modell
- Systemische Coaching-Methoden: Mapping, systemisches Fragen, Reframing, inneres Team, Reflecting Team
Business-Coaching praxisnah
- Karriere- und Laufbahn-Coaching
- Coaching zu Führungsthemen
- Konflikt- und Rollen-Coaching
- Coaching in Change-Prozessen
- Coaching bei Stress und Überlastung
Die Persönlichkeit der coachenden Person
- Eine stimmige Haltung und Rollenklarheit im Coaching
- Authenzität und Persönlichkeit des Coaches
- Ein systemisches Verständnis von Entwicklungsprozessen
- Die psychologische Dynamik in Entwicklungsprozessen erkennen
Selbstlernphase und Abschlussprojekt
- Reflexion der eigenen Coaching-Rolle und Entwicklung des eigenen Coaching-Profils (schriftlich)
- Praktische Fallübungen (Übung in Peergruppen mit mind. 5 Nachweisen des durchgeführten Coachings)
- Abschlusspräsentation eines Coachingfalls (Live-Coaching)
Zzgl. mind. 30 Std. Selbstlernphasen, unter anderem in Peer-Gruppen.
Übungseinheiten zwischen den Präsenzterminen sind Teil des Konzeptes und dienen der Verankerung der methodischen Kompetenzen.