Du selbst bist die Transformation

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihre eigene Rolle im Wandel bewusst weiterentwickeln möchten. Angesprochen sind Personen, die in herausfordernden Veränderungsprozessen mit mehr innerer Klarheit, Selbstreflexion und Souveränität führen wollen und bereit sind, die eigene Haltung und Führungsidentität zu stärken.

Zielsetzung

Im Mittelpunkt dieses Seminars steht die persönliche Haltung als Führungskraft in der (digitalen) Transformation. Die Teilnehmenden erleben Transformation nicht theoretisch, sondern als körperlichen, emotionalen und narrativen Prozess. Die Teilnehmenden hinterfragen Werte, Muster und Führungsidentität und gewinnen somit Perspektiven auf sich selbst. Dazu nutzen sie auch KI-gestützte Reflexionen zur Erweiterung ihrer Selbstwahrnehmung. Das Seminar bietet viel Raum zum eigenen Ausprobieren und zur bewussten Weiterentwicklung von individueller Führungspraxis.

Inhalt

Wandel beginnt nicht im Außen, er beginnt bei sich selbst. Inspiriert durch Impulse aus der narrativen Philosophie lernen die Teilnehmenden, eigene Führungsgeschichte neu zu betrachten und bewusst weiterzuentwickeln. Sie stärken ihre Haltung für herausfordernde Situationen, erkennen Muster und blinde Flecken und testen Transformationsbereitschaft in realistischen Führungs- und Konfliktsituationen.

Sie erleben an beiden Seminartagen Transformation als persönlichen Entwicklungsprozess - körperlich, emotional und narrativ.

• Die eigene Transformationsbereitschaft in realistischen Führungs- und Konfliktsituationen testen
• Identität, Werte und Führungsgeschichte mit narrativen und philosophischen Modellen erkunden (u.a. Ricoeurs Idee der narrativen Identität und Laurie A. Pauls Theorie transformativer Erfahrungen)
• Die körperliche Dimension von Wandel und Konflikten erleben und für die Selbst-wahrnehmung nutzen
• Neue Perspektiven auf die eigene Führungshaltung gewinnen und mit philosophischen Ansätzen reflektieren
• KI als Reflexionspartner einsetzen, um Muster und blinde Flecken sichtbar zu machen
• Eine neue Führungsgeschichte entwickeln und konkrete Schritte für den Führungsalltag ableiten

Ziel

Am Ende steht eine klare und authentische Führungsgeschichte mitsamt konkreten Schritten. Für die Führungskraft selbst und wenn sie Wandel nicht nur begleiten, sondern bewusst gestalten möchte. Die Teilnehmenden erkennen ihr eigenes Führungsverhalten und lernen vielfältige, weitere „Handwerkszeuge“ umfassend nutzen.