Führen im KI-Zeitalter
Veranstaltungsdetails
Die Spielregeln verändern sich schneller als die meisten Führungsmodelle Schritt halten können. Künstliche Intelligenz krempelt gerade nicht nur Prozesse, sondern auch Führungsprinzipien um und verlangt neue Kompetenzen, andere Entscheidungen und ein radikal verändertes Rollenverständnis.
Während manche Unternehmen KI lediglich als Werkzeug betrachten, wird sie für andere zum strategischen Gamechanger. Doch was bedeutet das konkret für Führungskräfte? Welche Fähigkeiten sind gefragt – und wie unterscheiden sich diese je nach Unternehmensgröße?
Zielgruppe
◼ Geschäftsführer von KMU
◼ Inhaber
◼ Führungskräfte mit Personalverantwortung
Seminarziel
Die Teilnehmenden sind nach dem Seminar in der Lage, Künstliche Intelligenz realistisch, verantwortungsvoll und unmittelbar im eigenen Führungsalltag einzusetzen, geeignete Einsatzfelder zu identifizieren, Risiken einzuordnen und konkrete nächste Schritte für ihr Unternehmen abzuleiten.
◼ KI realistisch einordnen und als Führungswerkzeug nutzen
◼ konkrete Einsatzmöglichkeiten für KI im eigenen Arbeitsalltag identifizieren
◼ bestehende Werkzeuge (z. B. E-Mail, Office) sinnvoll mit KI ergänzen
◼ Chancen, Grenzen und Risiken von KI im KMU-Kontext bewerten
◼ einen persönlichen Umsetzungsplan für den KI-Einsatz entwickeln
Agenda
◼ KI aus Sicht der Führungskraft: Einordnung ohne Hype
◼ Was ist „die richtige KI“ – und was nicht?
◼ Sofort nutzbare Use Cases für Führung, Kommunikation und Organisation
◼ KI als Unterstützung bei Entscheidungen, Strategie und Selbstführung
◼ Praktische Tools, einfache Prompts und Arbeitsmuster
◼ Grenzen, typische Fehler und bewusste Abgrenzung
◼ Recht & Verantwortung: EU AI Act, DSGVO, Informationssicherheit (kompakt)
◼ Transfer: Mini-Aufgabe, persönlicher KI-Fahrplan und Checkliste
Nutzen für Teilnehmende
◼ Zeitersparnis im Führungsalltag
◼ Mehr Klarheit bei Entscheidungen
◼ Konkrete Entlastung ohne zusätzliche Systeme
◼ Sicherheit im Umgang mit KI
◼ Sofort umsetzbare Praxisbeispiele
Nutzen für Organisationen
◼ Effizientere Führung ohne Investitionsprojekte
◼ Reduzierung von Entscheidungs- und Kommunikationsaufwand