Manager/-in für integrierte Managementsysteme (IHK) / IMS-Manager/-in (IHK)

Unternehmen müssen die für sie geltenden Branchenstandards erfüllen, z. B. in der Pharma- oder Automobilindustrie. Gleichzeitig benötigen sie für immer mehr Themen eigene Managementsysteme, etwa für Umwelt, IT-Sicherheit, KI-Einsatz usw. Doch um Reibungen zwischen den einzelnen Managementsystemen zu vermeiden und ihren Nutzen optimal realisieren zu können, müssen diese zu einem Ganzen, einem „integrierten Managementsystem“, zusammengefügt und im Unternehmen implementiert werden. Für diese anspruchsvolle Aufgabe sind „Manager/-innen für integrierte Managementsysteme (IHK) / IMS-Manager/-innen (IHK)“ die erste Wahl.

QM-System, IT-Sicherheitsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement, Branchenstandards …
Ein Nebeneinander solcher Managementsysteme führt zu Reibungsverlusten und Ineffizienz. Deshalb braucht es Expertinnen und Experten, die die Anforderungen, Ziele und Managementkonzepte spezifisch für das individuelle Unternehmen zusammenbringen – eben Manager/-innen für integrierte Managementsysteme (IHK) / IMS-Manager/-innen (IHK).

Was ist ein integriertes Managementsystem?

Ein Managementsystem hat jede Organisation – unabhängig davon, ob es so genannt wird oder nicht. In dem Moment, wo Menschen miteinander arbeiten, sich an gemeinsame Regeln und Abläufe halten, existiert bereits ein Managementsystem.

Insofern ist es nicht wichtig, ob sich ein gelebtes Managementsystem nach einer Managementsystem-Norm ausrichtet, zum Beispiel der DIN EN ISO 9001 für Qualitätsmanagementsysteme. Letztlich ist es sogar irrelevant, ob die Organisation entsprechende Zertifikate hält.

Inhalte

1. Grundlagen und Ziele eines Integrierten Managementsystems (IMS)

• Herausforderungen an die Ökonomie von heute und morgen
• Perspektivenvielfalt anerkennen
• persönliche Motivation in der Führung.

2. ISO 9001, 14001 & Co.: Vom Normenwissen zum unternehmensspezifischen IMS

• Identifikation von Schnittstellen
• Herausforderungen an Führung
• Abteilungsübergreifende Ressourcenplanung und interdisziplinäre Teams
• Kommunikation, coachendes Auditieren
• Etappen zu einem im Unternehmen gelebten Integrierten Managementsystem.

3. Nachhaltigkeit im IMS// Zusammenarbeit mit Stakeholdern

• Anforderungen heterogener Stakeholder
• ökonomische Relevanz und Nachhaltigkeitsprinzipien
• Nachhaltigkeitsziele, ESG-Reporting und -Rating.

4. Toolbox: Führen und Entscheiden in komplexen Räumen

• Cynefin-Modell
• Kybernetik
• Circle Facilitation.

5. IHK-Abschlusstest (online)

• Praxisprojekt und Fachgespräch (Rollenspiel an firmeneigenem Projekt oder unter Verwendung eines gestellten fiktiven Unternehmens)
• Gruppenszenario mit Zwei- bis Vierer-Gruppen.