Teamentwicklung neu gedacht!
Praxis-Workshop: Teamentwicklung neu gedacht!
Veranstaltungsdetails
Teamentwicklung neu gedacht!
Wie mache ich aus einer Arbeitsgruppe ein funktionierendes Team?
Wie gehe ich mit schwierigen Teamsituationen um (Stress, Konflikte, etc.)?
Was tun, wenn Mitarbeitende das Arbeitsklima im Team beeinträchtigen?
Wie sorge ich als Teamleader für eine kontinuierliche, zielgerichtete Entwicklung des Teams im laufenden Arbeitsprozess?
Diese und weitere Fragen werden in Zeiten von New Work und permanentem Wandel immer wichtiger.
Häufig fehlt es dann an den richtigen Tools und Vorgehensweisen, um die Entwicklung des Teams in eine positive Richtung zu unterstützen.
Hier setzt der Praxis-Workshop an.
Dabei rollen wir das Konzept von hinten auf: die Teilnehmenden bringen im Workshop ihre Fragestellungen und Beispiele mit, an denen dann im Austausch gearbeitet wird.
Neben der Arbeit an konkreten Beispielen, wird ein Überblick zum Thema Teamentwicklung gegeben.
Der Fokus liegt dabei darauf, wie man von einmaligen Events (z. B. Teambuildingmaßnahme) hin zu kontinuierlichen, integrierten Prozessen kommt, wie sie in der hybriden und agilen Arbeitswelt notwendig werden.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen Teamentwicklung: Modelle, Methoden und Tools mit Beispielen
Themensammlung: Fragen und Beispiele der Teilnehmenden
Neue Ansätze der Teamentwicklung
- Agile und spielerische Methoden
- Amy Edmonson`s Konzept der Psychologischen Sicherheit
- Wichtige Säulen der psychologischen Sicherheit
- Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Flexibilität
- Umgang mit Emotionen im Team, Empathie, konstruktives Feedback
Arbeit an der Themensammlung der Teilnehmenden und Umsetzung neuer Teamentwicklungsmethoden am Beispiel
Ausblick: Teams widerstandsfähiger, flexibler und motivierter machen
Seminarziele:
- Überblick zum Thema Teamentwicklung gewinnen
- Eigene Beispiele einbringen, erläutern und bearbeiten
- Neue Teamentwicklungsansätze und deren Nutzen im kontinuierlichen Arbeitsablauf kennen
- Das Team als Leader und Teammitglied durch neue Methoden unterstützen
- Teams widerstandfähiger und zufriedener machen
Dozentin:
Dr. Heike Thierau-Brunner
Abschluss:
IHK-Teilnahmebescheinigung
Hinweise:
Das Teilnahmeentgelt beinhaltet keine Verpflegung und Getränke.
Förderprogramme:
Eine Förderung über Bildungsscheck 2.0 oder KOMPASS - Kompakte Hilfe für Solo-Selbstständige ist gegebenenfalls möglich.
Weitere Informationen sowie Beratungsstellen finden Sie unter https://www.ihk.de/duesseldorf/seminare-und-lehrgaenge - Rubrik Förderprogramme sowie unter https://www.mags.nrw/bildungsscheck und https://www.esf.de/portal/DE/ESF-Plus-2021-2027/Foerderprogramme/bmas/kompass.html
Wie mache ich aus einer Arbeitsgruppe ein funktionierendes Team?
Wie gehe ich mit schwierigen Teamsituationen um (Stress, Konflikte, etc.)?
Was tun, wenn Mitarbeitende das Arbeitsklima im Team beeinträchtigen?
Wie sorge ich als Teamleader für eine kontinuierliche, zielgerichtete Entwicklung des Teams im laufenden Arbeitsprozess?
Diese und weitere Fragen werden in Zeiten von New Work und permanentem Wandel immer wichtiger.
Häufig fehlt es dann an den richtigen Tools und Vorgehensweisen, um die Entwicklung des Teams in eine positive Richtung zu unterstützen.
Hier setzt der Praxis-Workshop an.
Dabei rollen wir das Konzept von hinten auf: die Teilnehmenden bringen im Workshop ihre Fragestellungen und Beispiele mit, an denen dann im Austausch gearbeitet wird.
Neben der Arbeit an konkreten Beispielen, wird ein Überblick zum Thema Teamentwicklung gegeben.
Der Fokus liegt dabei darauf, wie man von einmaligen Events (z. B. Teambuildingmaßnahme) hin zu kontinuierlichen, integrierten Prozessen kommt, wie sie in der hybriden und agilen Arbeitswelt notwendig werden.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen Teamentwicklung: Modelle, Methoden und Tools mit Beispielen
Themensammlung: Fragen und Beispiele der Teilnehmenden
Neue Ansätze der Teamentwicklung
- Agile und spielerische Methoden
- Amy Edmonson`s Konzept der Psychologischen Sicherheit
- Wichtige Säulen der psychologischen Sicherheit
- Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Flexibilität
- Umgang mit Emotionen im Team, Empathie, konstruktives Feedback
Arbeit an der Themensammlung der Teilnehmenden und Umsetzung neuer Teamentwicklungsmethoden am Beispiel
Ausblick: Teams widerstandsfähiger, flexibler und motivierter machen
Seminarziele:
- Überblick zum Thema Teamentwicklung gewinnen
- Eigene Beispiele einbringen, erläutern und bearbeiten
- Neue Teamentwicklungsansätze und deren Nutzen im kontinuierlichen Arbeitsablauf kennen
- Das Team als Leader und Teammitglied durch neue Methoden unterstützen
- Teams widerstandfähiger und zufriedener machen
Dozentin:
Dr. Heike Thierau-Brunner
Abschluss:
IHK-Teilnahmebescheinigung
Hinweise:
Das Teilnahmeentgelt beinhaltet keine Verpflegung und Getränke.
Förderprogramme:
Eine Förderung über Bildungsscheck 2.0 oder KOMPASS - Kompakte Hilfe für Solo-Selbstständige ist gegebenenfalls möglich.
Weitere Informationen sowie Beratungsstellen finden Sie unter https://www.ihk.de/duesseldorf/seminare-und-lehrgaenge - Rubrik Förderprogramme sowie unter https://www.mags.nrw/bildungsscheck und https://www.esf.de/portal/DE/ESF-Plus-2021-2027/Foerderprogramme/bmas/kompass.html