HR-Businesspartner/-in (IHK) Live-Online-Zertifikatslehrgang

Personalarbeit am Puls des Business

HR-Businesspartner sind für die jeweiligen Business Units die zentralen Ansprechpartner für alle personalwirtschaftlichen Themen. Die Organisation und Abläufe sind somit stark an den Anforderungen der internen Kunden ausgerichtet. Dahinter steht ein erweitertes Verständnis der betrieblichen Personalarbeit und es erfordert Personalfachleute, die sich als Teil des Business verstehen.

Was gehört dazu: Eine zukunftsorientierte Fachkompetenz in zentralen Themenfeldern sowie die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, um die erweiterte Rolle wahrnehmen und effektiv meistern zu können.

Ziel des Lehrgangs ist es, Personaler inhaltlich und als Persönlichkeit auf die aktuellen und künftigen Entwicklungen optimal vorzubereiten. Hilfreich auch der Austausch der Teilnehmer/innen untereinander sowie das ausschließlich praxiserfahrene Trainerteam.

Inhalte:
1) Personalarbeit als HR-Businesspartner        
 Veränderte unternehmerische Rahmenbedingungen als Ausgangspunkt für neue Anforderungen an die Organisation des Unternehmens
 Konsequenzen für die betriebliche Personalarbeit
 3 – Box – Modell von Dave Ullrich
 Personaler als Businesspartner – wie geht das?
 Besprechung der Abschlusspräsentation für die HR-Strategie

2) Mitarbeiterbindung durch Personalentwicklung
 Wie entsteht Commitment und was macht Unternehmen attraktiv?
 Bedeutung und Nutzung der Unternehmenskultur
 Die wichtigsten Tools und ihr Einsatz in der betrieblichen Praxis

3) Agiles HR                    
 Scrum, Retro & Co. – Die Bausteine der „agilen Welt“
 Das Zusammenspiel agiler und klassischer Instrumente für eine zukunftsorientierte Personalarbeit

4) New Work        
 Die neuen Formen des hybriden und mobilen Arbeitens
 Home office, Open Space & Co – Die Bausteine von New Work
 Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Aspekte bei der Einführung von Workation

5) Personalcontrolling
 Die Matrix der Kennzahlen
 Aufbau und Vorgehensweise bei der Einführung eines HR-Reportings

6) Herausforderungen in der betrieblichen Ausbildung heute    
 Wer will heute noch „kleine Brötchen“ backen? – aktuelle Einflüsse auf die betriebliche Ausbildung: Bevölkerungsentwicklung, Attraktivität der Ausbildung
 Und wir bekommen sie doch! – Suche und Gewinnung von Auszubildenden, wie tickt „Gen Z“, welche Perspektiven kann der Mittelstand aufzeigen?
 Wie erklär ich's dem Azubi? Neue Anforderungen an Betriebe und Ausbilder, Digitalisierung in der betrieblichen Ausbildung
 Coachen statt ausbilden? - Wie kann der Ausbilder die Azubis von heute motivieren und fördern
 Potentiale sicher ins Ziel bringen! Ideen für Gestaltung der Ausbildung in der Praxis von der Vertragsunterzeichnung bis zur Übernahme

7) Projektmanagement für Personaler            
 Grundbegriffe des Projektmanagements
 Projektierung, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren bei internen HR-Projekten
 Umsetzung des erworbenen Wissens am Beispiel eines konkreten HR-Projektes

8) Digitalisierung in HR
 Selfcheck für den betrieblichen Reifegrad
 Softwareauswahl – Entwicklung eines Fachkonzeptes für die IT
 Vorgehensweise bei der Umsetzung

9) Small and international – Talking Business for HR
 Englisches HR-Vokabular für HR-Businesspartner
 Englischtraining anhand betrieblicher Beispiele und in Abhängigkeit vom jeweiligen Sprachlevel der Teilnehmer/innen

10) Auffrischung Arbeitsrecht                     
 Aktuelle Rechtsprechung
 Die wichtigsten Themen in der täglichen Praxis

11) Souverän als HR-Businesspartner - Gesprächsführung
 Das Zusammenspiel von Skills und Tools in der Professionellen Gesprächsführung
 Wie wirke ich auf andere - woran muss ich arbeiten und was sollte ich ausbauen?
 Störungen erkennen, analysieren und konstruktive Lösungswege erarbeiten
 Gesprächsführung in der Praxis anwenden

12) Souverän als HR-Businesspartner – Psychologie
 Die Erwartungen von Geschäftsleitung und Business Unit
 Verkäufer in eigener Sache – wie geht das?
 Die Motive auf der „Hinterbühne – Erkenntnisse aus der Verhaltensbiologie
 Die eigene Performanz – was HR-Businesspartner „drauf“ haben sollten
 Intensive Trainingssequenzen zur Erweiterung des eigenen Handlungsspektrums

Abschlussprüfung
- Erarbeitung einer HR-Strategie als Abschlussarbeit und ihre Präsentation


Termine (Änderungen vorbehalten!):
Wochentag    Datum    Uhrzeiten
Samstag    12.09.2026    9 bis 16 Uhr
Mittwoch    16.09.2026    17 bis 18:30 Uhr
Samstag    19.09.2026    9 bis 16 Uhr
Samstag    26.09.2026    9 bis 16 Uhr
Mittwoch    30.09.2026    17 bis 20:15 Uhr
Freitag    09.10.2026    9 bis 16 Uhr
Mittwoch    14.10.2026    17 bis 20:15 Uhr
Freitag    16.10.2026    9 bis 16 Uhr
Samstag    07.11.2026    9 bis 16 Uhr
Mittwoch    11.11.2026    17 bis 20:15 Uhr
Freitag    13.11.2026    9 bis 16 Uhr
Samstag    21.11.2026    9 bis 16 Uhr
Mittwoch    25.11.2026    17 bis 20:15 Uhr
Freitag    27.11.2026    9 bis 16 Uhr
Samstag    05.12.2026    9 bis 16 Uhr
Mittwoch    09.12.2026    9 bis 16 Uhr (Abschluss Roadmap - terminierte Zeiten)
Freitag    11.12.2026    9 bis 16 Uhr (Abschluss Roadmap - terminierte Zeiten)

Dauer:
Insgesamt 98 UStd. zzgl. Abschlusspräsentation

Kosten:
2.395 €

Trainerteam: UPB Schüer & Düsterwald Unternehmensberater PartG, Ratingen
Das fachlich und didaktisch erfahrene Trainerteam besteht ausschließlich aus Personalleitern, HR-Managern und Projekt-/Digitalisierungsmanagern, die ihre Expertise jeweils in d e m Gebiet haben, das sie im Lehrgang vermitteln.

Wir empfehlen Ihnen, sich frühzeitig zur Veranstaltung anzumelden, da die Teilnehmerzahl begrenzt ist.

IHK-Zertifikat:
Sie erhalten das Zertifikat nach Abschluss der Fortbildung. Voraussetzung ist, dass Sie an 80 Prozent der Veranstaltungen teilgenommen und den Test am Ende der Weiterbildung (eine Roadmap) mit mindestens 50 Prozent bestanden haben.

Zielgruppe:
Die Weiterbildung richtet sich an Personalreferenten, die sich weiterentwickeln wollen sowie an Personalleute, die bereits in einer verantwortlichen Rolle sind bzw. in diese künftig hineinwachsen sollen/wollen.