Seminare
Stabil in der Veränderung - Veränderungsprozesse verstehen. Rollen klären. Vertrauen stärken.
Neue Aufgaben, KI-Anwendungen oder Umstrukturierungen verändern vertraute Abläufe und können verunsichern.
Die Teilnehmenden gehen mit mehr Klarheit über die eigene Rolle, hilfreichen Ansätzen für Gespräche im Team und einem konkreten nächsten Schritt in den Arbeitsalltag zurück.
Aus dem Inhalt:
Veränderung verstehen und Rollen klären
Neues kann zunächst fremd wirken. Die Teilnehmenden betrachten, wie Bewertungen, Erfahrungen und Bedürfnisse Reaktionen auf Veränderung beeinflussen. Widerstand wird dabei nicht als Störung, sondern als verständliche Schutzreaktion verstanden.
- Fremdheit und Veränderungsreaktionen besser einordnen
- Eigene Sorgen wahrnehmen, Abstand gewinnen und Handlungsspielräume aktivieren
- Die vier Rollen im Veränderungsprozess unterscheiden: Sponsor:innen, Multiplikator:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende
- Erwartungen und Grenzen der eigenen Rolle klären
Vertrauen entwickeln und Veränderung im Alltag verankern
Die Zwischenphase ist oft besonders anspruchsvoll: Das Alte ist beendet, das Neue noch nicht vertraut. Die Teilnehmenden erarbeiten, wie Kommunikation, Beteiligung und verlässliche Vereinbarungen helfen, diese Phase konstruktiv zu gestalten.
- Die Zwischenphase bewusst begleiten
- Kommunikation statt reiner Information gestalten: zuhören, nachfragen, Erwartungen, Sorgen und Widerstand im Gespräch aufgreifen
- Vertrauensfördernde und vertrauenshemmende Muster erkennen
- Einen persönlichen 30-Tage-Schritt für die eigene Praxis entwickeln
Dozentinnen:
Vivian Ferreira
Manon Segschneider
Abschluss:
IHK-Teilnahmebescheinigung