Individuelle Führung: Besonderheiten erkennen und nutzen
15-20% Ihrer Mitarbeiter sind hochsensibel. Etwa 10-15% zeigen neurodivergente Merkmale wie ADHS oder Autismus-Spektrum. Das bedeutet: In jedem Team arbeiten Menschen, die anders funktionieren und oft missverstanden werden. Was als „zu langsam", „zu kompliziert" oder „zu empfindlich" wahrgenommen wird, sind neurologische Besonderheiten, die zu Missverständnissen, Konflikten und ungenutzten Potenzialen führen.
In diesem Workshop lernen Ihre Führungskräfte, diese Besonderheiten zu erkennen und produktiv zu nutzen. Sie bekommen konkrete Kommunikationsstrategien, Arbeitsplatzanpassungen und Gesprächsleitfäden. Das Ergebnis: Weniger Konflikte, höhere Produktivität, bessere Teamdynamik.
Veranstaltungsdetails
Nutzen:
- Wie erkenne ich, ob ein Mitarbeiter hochsensibel oder neurodivergent ist?
- Was sind typische Missverständnisse und wie vermeide ich sie?
- Welche konkreten Stärken bringen diese Mitarbeiter mit?
- Wie passe ich Kommunikation und Arbeitsumgebung an?
- Wie verhindere ich unnötige Konflikte im Team?
Das Besondere: Sie arbeiten direkt an Ihren eigenen Team-Situationen. Sie verlassen den Workshop mit Checklisten, Gesprächsleitfäden und einem konkreten Aktionsplan.
Inhalt:
Teil 1: Erkennen und verstehen
- Hochsensibilität: Erkennungsmerkmale und häufige Missverständnisse
- Neurodiversität (ADHS, Autismus): Erkennungsmerkmale im Arbeitsalltag
- Jeweilige Stärken und Herausforderungen
Teil 2: Konkrete Anpassungen
- Kommunikation: Direkte Ansagen statt Andeutungen
- Arbeitsplatz: Rückzugsräume, Lärmreduktion, flexible Arbeitszeiten
- Aufgabenverteilung: Talente nutzen
- Gesprächsleitfäden: Besonderheiten ansprechen, ohne zu verletzen
Teil 3: Ihr Aktionsplan
- Ihre Team-Situationen analysieren
- Konfliktprävention: Typische Fallen vermeiden
- Checkliste: 10 Sofortmaßnahmen