Von Soft Skills zu harten Fakten
6 von 10 Mitarbeitern melden sich krank, obwohl sie arbeitsfähig sind. Zugrunde liegt ein präventiver Schutzmechanismus wegen Überlastung, Frust oder Konflikten (Pronova BKK, 2024). Jeder Fehltag kostet 233 Euro. Fluktuation kostet 1,5 bis 2 Jahresgehälter pro Person. Ungelöste Konflikte verschlingen 10-15% der Arbeitszeit.
In diesem Workshop rechnen Ihre Führungskräfte diese Kosten konkret für Ihr Unternehmen durch. Sie lernen, die Ursachen von Fehlzeiten und Fluktuation zu erkennen und mit konkreten Maßnahmen gegenzusteuern. Sie bekommen einen 4-Wochen-Aktionsplan mit messbaren Zielen – keine Theorie, sondern sofort umsetzbare Stellschrauben.
Veranstaltungsdetails
Nutzen:
- Wie viel Geld verlieren wir durch Fehlzeiten, Fluktuation und Konflikte?
- (Live-Berechnung mit Ihren Zahlen)
- Was sind die echten Ursachen, jenseits von "mangelnder Motivation"?
- Welche konkreten Maßnahmen reduzieren Fehlzeiten nachweislich?
- Wie führe ich Gespräche mit unmotivierten oder überlasteten Mitarbeitern?
- Wie halte ich Mitarbeiter, bevor sie kündigen?
Das Besondere: Sie arbeiten mit Ihren echten Unternehmenszahlen. Sie verlassen den Workshop mit Ihrer persönlichen Verlustrechnung, konkreten Gesprächsleitfäden und einem 4-Wochen-Plan. Einsparungen beginnen in den ersten Wochen.
Inhalt:
Teil 1: Kosten berechnen
- Ihre Verlustrechnung: Fehlzeiten, Fluktuation, Konflikte
- Die echten Ursachen: Ungerechtigkeitsempfinden, fehlende Kommunikation, unklare Erwartungen
- Was Ihre Zahlen wirklich aussagen (Fehlzeitenmuster erkennen)
Teil 2: Konkrete Maßnahmen entwickeln
- 12 Stellschrauben zur Fehlzeiten-Reduktion (von Feedback-Frequenz bis Wertschätzung)
- Gesprächsleitfäden: Rückkehrgespräche, Motivationsgespräche, Konfliktgespräche
- Junge Mitarbeiter binden: Die 3 häufigsten Kündigungsgründe und wie Sie sie vermeiden
- Ihr 4-Wochen-Plan: Konkrete Maßnahmen mit messbaren Zielen