OKR – Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzen

Nutzen:

Sind Sie auf der Suche nach einem effektiven Ansatz, um Ihre Strategie Konsequent

umzusetzen und Ihre Ziele ambitioniert zu definieren? Dann ist das OKR-Framework

möglicherweise genau das Richtige für Sie. OKR steht für Objectives and Key Results und ist

ein bewährtes Framework, um Nutzen- und Werte-Orientiert zu arbeiten, um seine Ziele

konsequent zu verfolgen. Unser OKR-Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Basiswissen,

um OKR‘s erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzuführen. Im Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre

Ziele in messbare Ergebnisse umwandeln, wie Sie OKR‘s effektiv formulieren und wie Sie das

OKR-Framework in Ihren Teams implementieren.

Highlights:

• Vor- und Nachteile des OKR-Frameworks
• Gute und weniger gute OKR-Beispiele aus der Praxis
• Fallbeispiel – Entwickeln Sie Ihre ersten OKR‘s

Inhalt:

• Praxis-Team-Übung inklusive Auswertung
  • Erstellen eigener erster OKR’s
• OKR-Grundlagen
  • Ziele und Werte im OKR-Framework
  • Sinnvolle Einsatzzwecke des OKR-Frameworks
  • Was sind OKR‘s
  • Einführung OKR-Prozess
• Beispiele für gute OKR-Sets
  • Unterschiede zwischen Objective, Key-Result, Kennzahl
  • Was ist ein Confidence-Level?
  • Gute OKR-Sets aus der Praxis (Beispiele)
• How to Start
  • Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren in der Einführung
  • Aufgaben der Führungskräfte / Management
  • Organische Entwicklung gemeinsam mit den Teams