Hattingen: Wirtschaft mit Potenzial

Der Gewerbepark rund um die ehemalige Henrichshütte ist für Hattingen einer der wichtigsten Wirtschaftsstandorte. Foto: stock.adobe.com/luna1904

Von Sven Frohwein

Tourismus: Ein Pfund, mit dem Hattingen noch stärker wuchern könnte

Hattingen hat ein Pfund, um das es andere Städte beneiden: die historische Altstadt mit rund 150 Fachwerkhäusern, das LWL-Museum Henrichshütte als Ankerpunkt der Route der Industriekultur, Burg Blankenstein, das Ruhrtal, die Elfringhauser Schweiz und den Ruhrtal-Radweg. Die Stadt spricht inzwischen von fast 200.000 Übernachtungen pro Jahr und bezeichnet den Tourismus ausdrücklich als relevanten Wirtschaftsfaktor für Beherbergung, Gastronomie, Handel und weitere Anbieter:innen.

Eine besondere Chance bietet sich im kommenden Jahr für die Stadt, vorhandene Stärken noch konsequenter miteinander zu verbinden. Wenn die Internationale Gartenausstellung (IGA) ins Ruhrgebiet kommt, könnte auch Hattingen profitieren. Gerade für die Innenstadt brächten Gäste von außerhalb zusätzliche Frequenz. Eine IHK-Unternehmensbefragung aus dem vergangenen Jahr bestätigt diese Einschätzung: Rund ein Drittel der befragten Unternehmer:innen wünschte sich eine gezieltere Förderung von Gastronomie und Tourismus.

Sophie Jütte, Tourismus-Expertin der EN-Agentur„Wir können von der Strahlkraft der IGA profitieren.“

„Drei Millionen Besucher sollen zur IGA kommen. Ich hoffe sehr, dass auf diese Weise auch zahlreiche Menschen zu uns kommen“, sagt Tourismus-Expertin Sophie Jütte von der EN-Agentur, der Wirtschaftsförderung des Ennepe-Ruhr-Kreises. „Wir können von der Strahlkraft der IGA profitieren und auf das Mittlere Ruhrtal aufmerksam machen.“ Hattingen könne hier punkten, z. B. mit dem Gethmannschen Garten im Stadtteil Blankenstein. Und auch das IGA-Picknick biete Potenzial. Am 20. Juni 2027 sollen überall im Ruhrgebiet die Picknick-Decken ausgebreitet werden. „Es geht darum, den Menschen zu zeigen, dass man auch in der direkten Umgebung etwas Tolles unternehmen kann“, ist Jütte überzeugt. Die IGA sei der richtige Anlass, davon noch mehr Menschen zu überzeugen.

Stadtentwicklung: Es bewegt sich etwas – aber vieles braucht einen langen Atem

Bei der Stadtentwicklung in Hattingen gibt es derzeit einige wichtige Projekte. Die Umgestaltung der Bahnhofstraße läuft und soll bis Frühjahr 2028 abgeschlossen werden. Rund fünf Millionen Euro werden in die Aufwertung der Verbindung zwischen Bahnhof und Innenstadt investiert; vorgesehen sind unter anderem breitere Gehwege, neue Bäume, Radverkehrsangebote und eine Verkehrsberuhigung. Für Philipp Stalter, Immobilienmakler aus Hattingen, der richtige Weg: „Die Wegführung in Hattingen lässt bislang zu wünschen übrig. Vom S-Bahnhof in die Innenstadt zu kommen, ist zurzeit ein Abenteuer.“ Zudem, so Stalter, täte eine bessere Verbindung zwischen Ruhr und Innenstadt Hattingen gut. „Wenn wir das harmonischer miteinander verzahnen, können wir auf diese Weise noch mehr Menschen in die Innenstadt locken.“

Philipp Stalter, Immobilienmakler aus Hattingen: „Eine bessere Verbindung zwischen Ruhr und Innenstadt täte Hattingen gut.“ Foto: Sascha Kreklau

Ein weiteres bedeutendes Hattinger Vorhaben ist das neue Stadtquartier auf dem ehemaligen O&K-Gelände westlich der Nierenhofer Straße. Nach fast zwei Jahrzehnten Stillstand wird die rund zehn Hektar große innerstädtische Fläche nun wieder entwickelt. Im Juli 2026 schuf der RVR mit einer Regionalplanänderung die planungsrechtlichen Voraussetzungen für ein gemischt genutztes Quartier mit Wohnen, Gewerbe, Freiflächen und Infrastruktur. Hattingens Bürgermeisterin Melanie Witte-Lonsing sagte dazu in der WAZ: „Wir wollen dort einen ausgewogenen Mix aus Wohnen und Gewerbe.“ Die Stadt brauche Gewerbe, das „auch Arbeitsplätze schafft, einen Mehrwert für alle“. Zurzeit wird das Gelände als riesiger Parkplatz für Neuwagen genutzt. Das soll bald Vergangenheit sein.

Auch auf dem Areal der ehemaligen Feuerwache gibt es Bewegung: Dort entsteht derzeit ein neues Wohnquartier mit gefördertem Wohnraum, sozialen Angeboten und Freiflächen. Frühere Planungen mehrerer Bauherren für ein Quartier mit Ärztehaus waren gescheitert. Nun plant die städtische Wohnungsgesellschaft HWG als alleinige Bauherrin das Projekt. Laut Bürgermeisterin Witte-Lonsing ein wichtiges Vorhaben: „Der Wohnungsmarkt ist auch in Hattingen angespannt“, sagte sie im Interview mit der WAZ.

Innenstadt: Historische Stärke trifft auf strukturellen Wandel

Die Hattinger Innenstadt bleibt ein wichtiger Standortfaktor – gerade wegen ihrer historischen Substanz, des Einzelhandelsmixes, der Gastronomie und ihrer touristischen Attraktivität. Gleichzeitig steht der Handel unter erheblichem Veränderungsdruck. Besonders deutlich wird dies am Reschop Carré: Mit dem Weggang von Saturn im Mai 2026 hat der Standort einen wichtigen Ankermieter verloren.

Sven Hensch, Betreiber der Confiserie Harmonie: „Der Zusammenhalt in den einzelnen Händlerinitiativen funktioniert sehr gut.“ Foto: Sascha Kreklau

Dabei geht es längst nicht mehr nur um die Frage, wie viele Geschäfte es gibt. Entscheidend ist, ob die Innenstadt als Ganzes attraktiv bleibt – mit Handel, Gastronomie, Dienstleistungen, Kultur, Wohnen, Veranstaltungen und öffentlichen Räumen. Hattingens Unternehmer:innen zeigen sich hier optimistisch: „Feste, kulinarische Märkte, der Weihnachtsmarkt, das sind Dinge, für die Hattingen weit über die Stadtgrenzen hinaus bekannt ist. Nehmen Sie den Weihnachtsmarkt: Er ist mit Liebe gemacht, das hat Vorbildcharakter für andere Kommunen“, so Immobilienmakler Stalter. Und Sven Hensch, Betreiber der „Confiserie Harmonie“, pflichtet ihm bei: „Der Zusammenhalt in den einzelnen Händlerinitiativen funktioniert sehr gut.“ Und mit „Nettes Hattingen“ habe das Stadtmarketing eine gute Initiative auf den Weg gebracht, „neue Ideen zu entwickeln“, so Hensch, der vor acht Jahren in die Stadt kam und nach eigenem Bekunden „gar nicht mehr weg möchte“.

Andreea und Dimitrios Ermidis vom Bettenhaus Fiduwa an der Augustastraße zeigen sich ebenfalls grundsätzlich zufrieden: „Es ist schön hier, ein toller Mix.“ Sie wünschen sich, dass die Einzelhändler:innen vor Ort mehr eingebunden werden, „damit sie noch stärker von Stadtfesten und Veranstaltungen profitieren“. Grundsätzlich seien das Panhasfest, der kulinarische Altstadtmarkt und der Weihnachtsmarkt aber eine echte Bereicherung.

Andreea und Dimitrios Ermidis vom Bettenhaus Fiduwa: „Es ist schön hier, ein toller Mix.“ Foto: Sascha Kreklau

Zudem habe Hattingens Innenstadt nicht mit vielen Leerständen zu kämpfen, so das Unternehmer-Ehepaar. „Leere Ladenlokale sind eigentlich schnell wieder besetzt.“ Und auch Immobilienmakler Stalter sieht hier kein Problem: „In Witten zum Beispiel ist Leerstand ein deutlich größeres Thema.“ Das liege auch daran, dass sich die meisten Hattinger Immobilienbesitzer:innen mittlerweile einsichtig zeigten und nicht versuchten, Mietpreise in astronomische Höhen zu treiben: „Davon hat niemand etwas – auch wenn es unser Anliegen als Makler ist, möglichst viel für unsere Kunden rauszuholen.“ Am Ende gehe es aber darum, für Mieter:innen und Vermieter:innen eine gemeinsame, gesunde Basis zu finden.

Wirtschaftsförderung: Mehr Tempo und mehr Kümmerer-Mentalität

Eine zentrale Aufgabe für die kommenden Jahre wird es zudem sein, Wirtschaftsförderung noch stärker als aktive Standortpolitik zu verstehen. Die Stadt hat mit dem Gewerbe- und Landschaftspark Henrichshütte sowie dem Technologie- und Gründerzentrum bereits Strukturen geschaffen; Bürgermeisterin Melanie Witte-Lonsing möchte außerdem die städtische Wirtschaftsförderung ausbauen. Gleichzeitig zeigen die Rückmeldungen der Unternehmen, dass insbesondere Genehmigungsverfahren immer noch als zu kompliziert und zu langwierig wahrgenommen werden. Sandro Bähr von der B&B Fluidsysteme GmbH : „Schnellere Verfahren rentieren sich für die Stadt. Je schneller es geht, desto mehr würden die Unternehmen vermutlich auch am Standort investieren.“ Der richtige Weg sei allerdings erkennbar: „Beim Bau unserer neuen Produktionsstätte hat sich auch die Wirtschaftsförderung reingehängt, damit es schneller geht.“

Deniz und Ece Aktas, Croissanterie Lavendel: „Wir schauen uns nach einem weiteren Ladenlokal in der Region um.“ Foto: Sven Frohwein

Auch Deniz und Ece Aktas von der Croissanterie Lavendel würden sich über schnellere Bearbeitungszeiten freuen. Seit eineinhalb Jahren betreiben sie ihr kleines Café im Ortsteil Welper, haben sich mit selbstgemachten Croissants und Kuchen einen Namen gemacht. Der Start sei allerdings holprig gewesen, weil sie ein gutes halbes Jahr auf alle Genehmigungen warten mussten, bis sie im Ladenlokal an der Thingstraße loslegen konnten. Das Ehepaar Aktas ist ansonsten sehr zufrieden mit Hattingen. „Wir haben ganz bewusst nach einem Ladenlokal in der Nähe unseres Wohnortes geschaut und waren total glücklich, als wir hier fündig geworden sind.“ Der Weg zur Arbeit seien gerade mal zwei Kilometer. Deniz und Ece Aktas haben bereits Expansionspläne. „Wir schauen uns nach einem weiteren Ladenlokal in der Region um, aber nur, wenn darin vorher auch Gastronomie war.“ Das mache den Start einfach leichter.

Die neue Stadtspitze hat diese Themen selbst auf die Agenda gesetzt. Bürgermeisterin Melanie Witte-Lonsing kündigte nach ihren ersten 100 Tagen im Gespräch mit der WAZ unter anderem weitere Gespräche mit Unternehmen und Investor:innen sowie eine stärkere Nutzung der Potenziale in Wirtschaft, Handel und Tourismus an. Verwaltung müsse wirtschaftsfreundlicher werden, hatte sie schon vor ihrer Wahl in der Wahlarena der IHK betont.

Olaf Michel, Geschäftsführer der Stüwe GmbH: „Ein Welcome Office nach Bochumer Vorbild wäre ein echter Pluspunkt für die heimische Wirtschaft.“ Foto: Sascha Kreklau

Unternehmer Olaf Michel, Geschäftsführer der Stüwe GmbH im Hattinger Ludwigstal, einem Hersteller von Antriebstechnik mit einem Schwerpunkt im Bereich der Windenergieindustrie und der Schifffahrt, wünscht sich zudem mehr Engagement bei der Integration ausländischer Arbeits- und Fachkräfte: „Ein Welcome Office nach Bochumer Vorbild, wo verschiedene Institutionen helfen, Menschen schneller in den Arbeitsmarkt zu bringen, wäre ein echter Pluspunkt für die heimische Wirtschaft.“

Verkehr: Standortvoraussetzung und Dauerbaustelle zugleich

Ein wesentlicher Standortfaktor bleibt auch die Verkehrsinfrastruktur. Hattingen profitiert zwar von seiner zentralen Lage zwischen Bochum, Essen und Wuppertal, gleichzeitig sehen Unternehmer:innen Defizite insbesondere beim ÖPNV. So ist für Unternehmer Michel die gute Erreichbarkeit seines Betriebs ein wichtiges Kriterium: „Die letzte Meile ist ein Problem, wenn uns Menschen aus anderen Ruhrgebietsstädten erreichen möchten, auch unsere Mitarbeiter.“

Sandro Bähr, Geschäftsführer von B&B Fluidsysteme GmbH: „Schnellere Verfahren rentieren sich für die Stadt.“ Foto: Sascha Kreklau

Unternehmer Sandro Bähr pflichtet bei: „Mich würde freuen, wenn der ÖPNV noch stärker an die Bedürfnisse der Unternehmen, gerade in den Gewerbegebieten, angepasst würde.“ Zudem sei die Straße „Am Büchsenschütz“, an der viele mittelständische Unternehmen liegen, dringend sanierungsbedürftig, sind sich Bähr und Michel einig. Sie beide dürfte es deshalb freuen, dass die Stadt in den kommenden Jahren in die Infrastruktur investieren möchte: Für die Jahre 2026 bis 2030 sind zusätzliche rund neun Millionen Euro für die Sanierung von Straßen vorgesehen.

Unsere Gespräche zeigen: Hattingen hat Potenzial, das noch stärker im Sinne der Wirtschaft vor Ort genutzt werden kann. Oder wie es Immobilienmakler Philipp Stalter lächelnd auf den Punkt bringt: „Es ist zwar mitunter schwierig, unsere Kunden für die Stadt zu begeistern, aber wenn sie dann da sind, wollen sie in aller Regel nicht mehr weg.“

In welchen Bereichen hat sich aus Ihrer Sicht in Hattingen schon viel getan?

Hattingen hat Zukunft: Seit Schließung der Henrichshütte ab Ende der 80er Jahre konnten wir in Hattingen tiefgreifende strukturelle Herausforderungen bewältigen. Über 130 Jahre wirtschaftliche Monostruktur haben wir überwunden und den Wegfall von 10.000 Arbeitsplätzen kompensiert. Heute prägen hochspezialisierte Klein- und Mittelbetriebe unsere diversifizierte Wirtschaftsstruktur. Hattingen hat sich vom Produktions- zum Dienstleistungsstandort mit Fertigungskompetenz entwickelt. Über 70 % der Beschäftigten sind im Dienstleistungsbereich tätig. Allein in den gesundheitsorientierten Dienstleistungen finden mittlerweile über 4.000 Personen eine qualifizierte Beschäftigung. Unsere vier Kliniken mit Spezialisierungen in Neurochirurgie, Naturheilverfahren und Komplementärmedizin zählen zu den größten Arbeitgebern unserer Stadt. Unsere Arbeitslosenquote beträgt im regionalen Vergleich beachtliche 6,4 % (September 2026).

Hattingens Bürgermeisterin Melanie Witte-Lonsing: "Gewerbliche Genehmigungen priorisieren wir, wo immer möglich." Foto: Stadt Hattingen

Unternehmen wünschen sich häufig schnellere und unkom­pli­ziertere Genehmigungsverfahren. Welche Möglichkeiten sehen Sie hier auf kommunaler Ebene?

Wir optimieren unsere Prozesse kontinuierlich. Trotz massiver Regulierungsvorgaben konnten wir so in jüngster Zeit erhebliche Fortschritte erzielen. Digitalisierung ist hier natürlich das Stichwort. Gewerbliche Genehmigungen priorisieren wir, wo immer möglich.

Welche Rolle spielt der Tourismus in Hattingen für die Zukunft des Standorts?

Schon jetzt bietet Hattingen mit seiner mittelalterlichen Altstadt, dem Ruhrtal, dem Industriemuseum und dem Hügelland hohe touristische Attraktivität. Über zwölf Kilometer Ruhrtalradweg auf Hattinger Stadtgebiet schaffen zusätzliches Besucherpotential. Mit unseren Projekten zur IGA 2027 – etwa dem Gethmannschen Garten in Blankenstein – sorgen wir für weitere Highlights. Unser Ziel ist es, die Wertschöpfung für Handel und Gastronomie gesamtstädtisch zu erhöhen, etwa durch Steigerung der Verweildauer. Gleichzeitig müssen wir aber auch darauf achten, drohende Überlastungen (overtourism) zu vermeiden.

Wo sehen Sie die größten Hebel, um als Stadt die ­Innenstadtentwicklung zu steuern?

Mit der Neubebauung der „Alten Feuerwache“ und des Wohnparks Pottacker sowie der Aufstockung des ehemaligen Hochbunkers Reschop entstehen neben dem Isenbergviertel weitere Wohnangebote in der Innenstadt. Mit der Entwicklung des ehemaligen Postareals zu einem Dienstleistungsquartier sowie dem Umzug des Bürgerbüros sorgen wir für eine Belebung der nördlichen Innenstadt. In unserer zukünftigen Stadtagentur wird die Innenstadt mit Handel, Dienstleistern und Gastronomen umfassend betreut. Das „Nette Hattingen“ als Initiative von Händlern und engagierten Hattinger:innen entwickelt dazu die städtische Imagekampagne in vielfältigen Formaten weiter.

Was sind die größten Herausforderungen mit Blick auf ­Wirtschaft und Stadtentwicklung?

Wir ruhen uns nicht auf den Erfolgen aus, sondern wollen den Unternehmen ein verlässlicher Partner im fortwährenden Strukturwandel bleiben. Wir unterstützen sie durch Begleitung, Beratung und Netzwerkbildung. Fachkräftegewinnung, Digitalisierung sowie Künstliche Intelligenz sind dabei die Kernthemen. Mit der Entwicklung des Isenbergviertels, einer Industriefläche in unmittelbarer Innenstadtlage werden wir der Wirtschaft weiter Raum geben. Wir planen in diesem urbanen Quartier mit generationenverbindendem Wohnen und ergänzenden Dienstleistungen aber auch weitere bedeutende Funktionen.

Worauf muss ich achten, wenn ich die Nachfolge meines Unternehmens plane? Wie komme ich mit potenziellen Nachfolger:innen ins Gespräch, vor allem, wenn es die eigenen Kinder sind? Wie kläre ich Erwartungen und spreche Konflikte an?

Die Teilnehmer:innen des Wirtschaftsbeirates Hattingen bei der Firma RESOL. Foto: Sven Frohwein

Bei der Sitzung unseres Wirtschaftsbeirats Hattingen in den Räumlichkeiten der RESOL GmbH gab Professorin Dr. Anne-Katarina Heider vom Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke den aktuellen Stand der Forschung wieder und zeigte den anwesenden Unternehmer:innen Fallstricke auf, in die man bei einer Übergabe tappen kann.

Isabel Pfeil, geschäftsführende Gesellschafterin bei RESOL, berichtete gemeinsam mit ihren Geschwistern von ihrer Unternehmensübernahme und stellte den seit 1977 am Markt tätigen Hersteller von Regelungstechnik vor.

IHK-Vizepräsident Christopher Schäfer, geschäftsführender Gesellschafter der Hattinger Maschinenfabrik Köppern GmbH & Co. KG, appellierte an die Anwesenden, rechtzeitig in das Thema Nachfolge einzusteigen. Viele Unternehmer:innen beschäftigten sich viel zu spät damit, so Schäfer.

Fatma Yüceoglu, kommissarische Hauptgeschäftsführerin der IHK Mittleres Ruhrgebiet, brachte den Anwesenden die aktuellen Entwicklungen in der IHK sowie den Ausbau der Regionalbetreuung näher.

Eine konstruktive Veranstaltung, die einmal mehr bewies, wie wichtig es ist, mit Unternehmer:innen und anderen Stakeholdern vor Ort ins Gespräch zu kommen und über wirtschaftliche Herausforderungen in den Kommunen zu diskutieren.